招标办年终工作总结例文2020.docVIP

Megan精品文档 PAGE 1 招标办年终工作总结例文2020 　　我科在院党政领导的高度重视、在院招标领导小组的率领下及紀委的监督下与医院相关部门大力支持与配合下，以科学发展观为统领，以医院发展规划为契机，按照“依法采购、节約資金”的原則，全面贯彻落实好《河南中医学院招标投标暂行办法》之规定，提高工作质量和服务水平，有效防御商业贿赂，截止到20xx年12月31日止，年实现招标支出 5455.42 万元。为提高資金使用效益、维护医院公共利益、保护招投标当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正、和谐的招标环境作出了积极工作，招标工作又跨上了一个新的台阶。现將20xx年度工作总结如下： 　　招标方面工作： 　　一、基本情形 　　勤勉踏实工作，实现既定目标。 　　1)、保质保量的完成了20xx年招标工作计划：截止到20xx年12月31日，共计招标项目：48 项、其中工程类招标项目：10项、通用设备：7项、医用设备：31项、议标项目：5项，联合招标项目：3 项。招标金额合计为： 5455.42万元 。 　　其中：工程类招标总金额:2733.3万元 　　医用设备类招标总金额：2467.5万元 通用设备招标总金额：254.62万元 2)、保障质量、降低成本、维护医院公共利益，按时完成了年度预算招标工作，确保了医院医疗、教学工作服务。 　　3)、规范了招标投标程序，与院紀监察室共同进行投标人資格预审。严把資格审查关。实行标准化的招标文件、提高招投标的合法性、时效性和经济性。 　　4)、进一步完善了招标信息发布渠道，招标信息在我院院网与河南招投采购综合网同时发布。 能以其为平台，完善招标监督体系，使招标信息、评标办法、中标结果等得到全面公开，为促进廉政建设服务。 　　5)、发挥政府采购招标資源，利用其统一招投标平台的规模优势和导向作用，确保20xx年度重大项目招标任务顺利进行。限度的节約了資金。确保資金有效使用。 　　6)、做深、做细、做实招标项目的市场采价工作，年内组织招标项目达30屡次，标前考察、论证及标后考察多达三十余次。对招标项目的技术參数要求及价格做了最充的了解，准确把握招标动态。 　　7)、健全管理体制，为进一步完善招标工作，在学习了解学院、一附院、二附院的招投标管理办法的基础上，对我院现行的《招标管理办法》进行了修訂，初稿已于10月底交至我院招标领导小组。 　　8)、做好招标管理的基础性工作，拟制招标文件、发布招标信息、发售标书，组织开标、评标、审标，整理开标会议记录、对已完成的的招标项目进行整理裝訂，制做成《招标資料汇编》。 　　9)、贯彻落实《河南中医学院第三附属医院招标投标暂行办法》，按其规定的采购方式开展招标工作，对招标前、招标中、招标后全程进行管理，做到不參与不干扰评审工作。 　　10)、负责招投标方面政策法规的收集，提供招标咨询服务，处理投标人的问讯、异议及要求，受理供应商的询问或书面质疑，协助紀委监督部门处理投诉事项。与相关科室一起考察论证解決招标过程答疑案例。 　　11)、协助有关部门对已招标项目合同汇审、整理、签訂、实施验收工作，确保各项目的招标无脱节。 　　加大管理力度，提高经济效益。 　　今年以來，我院为创三甲整体发展迅猛，招标规模也不断扩大。在时间紧、任务重的情形下，我们在人员少、工作量大的狀态下，从科室申请到信息发布、資格预审、标前考察与科室一起修訂參数、招标文件的制作、开标、评标、定标、合同签訂，环环相扣，没有一丝一毫的疏忽。每次，开标前对將开标的项目进行多方深入了解，合理制定參数，构建的“行为规范、相互和谐、公正透亮、廉洁高效”的招标工作机制。 　　二、主要做法 　　在校紀委强有力的监督下，將“公平、公正、公开及诚实信用”的原則贯穿于招标过程的每一个环节。在总结以往招标经验的基础上，通过以下三个方面的举措，进一步提高了招投标工作质量，降低了价格。 　　(一)积极探索，创新举措，进一步规范招标工作。 　　1、防止投标中的窜标现象，同时减少流通环节，有利于降低虚高价格，实行不定品牌只定技术參数竞争性谈判式评、议标，进行多轮询标压价，加剧了投标商之间的竞争。 　　2、实施限价制。在工程类项招标前，通过招标形式确立兩家咨询造价公司对项目进行工程造价，通过科学的方法限定最拦标价，在满足我院项目招标需要的前提下挑选价格最低的投标单位中标。 　　(二)增强服务意识，提高透亮度，降低投标成本。 　　1、针对历次投标过程中，投标单位对招标流程、要求、原則不甚了解而易呈现的问題，积极耐心细致地向投标单位答疑，反复强调招标原則、招标过程中投标商应该注意的事项。事实证明答疑增添了招、投标双方相互间的了解，提高了投标质量，减少了废标、弃标的发生率。 　　2、每次招投标活动，坚持严厉执行信息发布制度，提