手术室个人年度计划怎么写(二篇).docxVIP

参考范本 手术室个人年度计划怎么写 (二篇 ) 目录： 手术室个人年度计划怎么写一 手术室优质护理计划范本怎么写二 - 1 - 手术室个人年度计划怎么写一 一、指导思想 20xx 年度，手术室全体人员决心在在主管院长、护理部、医务 科及外科支部的正确领导下，贯彻落实党和中央的精神，继续坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题，按照卫生部“巩固成果、深化管理、持续改进、不断创新、提高水平”的总体原则，持续深入开展“优质护理示范工程”、“迎接三级综合医院复评”等活动，全面加强医疗服务建设，不断改进和提高服务水平和服务质量，以为人民健康服务为宗旨，切实履行医院的社会职责，建立和谐的医患关系 ; 全面加强科室内涵建设，加强技术队伍的建设与人力资源管理，引进技术，提高专科创新能力，培养专业化的人才，狠抓科研教学，提高队伍的整体专业素质。不断加强护理工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全面提高，努力实现“为手术病人提供优质安全的护理、精益求精地配合手术”这一服务目标。 二、护理目标 急救器械、药品合格率 100%; 手术器械准备合格率 95%; 无菌物品合格率 100%; 查对制度落实率 100%; 因护理措施不当发生的压疮发生率为 0; 护理差错及缺陷发生率≤ 0.5%; 外科手消毒合格率 100%; 护理事故发生次数为 0; 2 / 11 患者对护理工作和服务态度的满意度≥ 90%; 护理文书合格率≥ 95%; 跌倒坠床发生率≤ 0.1%; 手术标本保存、交接合格率 100%; 每个季度进行一次理论 ; 每月进行一次操作考核，护理人员考核合格率≥ 95%。加强规范化培训力度并进行相关考试。 每人制定个人学习计划 1 篇，鼓励广大护理人员积极撰写论文，争取全科在市级以上刊物发表或交流论文≥2 篇。进行科研开展 工作，力争年内引进或开展新技术项目 1 项。 加强科内人员继续教育，进行学分登记及学分管理，继续教育学分每人每年≥ 25 分。 持续深入开展手术室优质护理服务，创建有专科特色的手术室优质护理 ; 完善手术室绩效考核机制及相关制度和实施措施 ; 为医院迎接三甲综合医院复评做足准备。按照复评标准对照手术室现存状况积极发现问题和制定改进措施 ; 积极准备完善相应资料，整理成档 ; 积极向专家就相关问题进行请教 ; 三、具体措施 ( 一) 加强科室管理 加强科室的行政管理和业务管理，从严治科。加强管理，创新 机制，安全与规范化管理。完善制度，规范流程，严格执行手术室 综 合质量、巡回护士及器械护士质量考核标准。加强制度建设， 严格按照 CHA“患者安全目标”，切实将“安全、高效、优质”理念 推行到手术室护理工作中去。严格执行各项查对制度及相关流程， 3 / 11 有效防止手术患者、手术部位及术式的错误。严格执行“手术患者 病理标本管理制度、手术器械敷料清点制度、手术中的体位管理制 度、手术室安全管理制度、手术室护理缺陷防范制度”，有效杜绝 手术室各项护理缺陷的发生。以“医疗质量万里行”、“优质护理 示范工程”及“迎接三级综合医院复评”等活动作为重点，提高服 务质量。 ( 二) 建立手术室高效运行机制 科学、合理、高效地使用手术室的人力资源，提高手术人员素 质，加强对手术人员的管理，优化手术接台衔接流程，降低耗材和 设备维修费用，提高设备利用率等。 ( 三) 建立手术室优质护理服务长效机制，创建手术室护理服务 品牌。 深化“优质护理示范工程”，深入开展手术室优质护理服务， 争创一流优质服务。提高手术室专科护理水平，丰富服务内涵。秉 承创优精神，坚持以人为本的服务理念，从细节入手，满足手术病 人需要，走一条属于手术室的创优之路。 持续调动手术室护理人员积极性：探索手术室护士岗位管理 模式 ; 建立更加科学合理的绩效评价指标 ; 评优争先，树立楷模 ; 外送学习交流，体现自我价值 ; 人性化管理模式。 管理创新：研究管理创新，探讨管理创新的思路及方法，对提高手术室运营管理既有理论意义又有非常重要的现实意义。 手术室文化建设：安全文化建设、关爱文化建设、制度文化建设、团队文化建设、环境文化建设。 加强术前访视、术中关爱、术后指导、术后回访护理措施的 落实。 4 / 11 做到以人为本，注重人性化服务。 制作及悬挂重要流程图，如手术安全核查流程图等。 制定专科化术前访视示例：如分专科制定 《手术