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新员工培训
新员工入职培训应覆盖： 组织方面、 员工福利方面、介绍给别人及参观、以及工作职责
这四方面。
新员工培训， 联想在这方面做得很好， 平时都称新人前三个月为试用期， 而在联想新人
的前三个月被称为入职培训期， 从称呼上拉近了员工与企业的距离。 在员工入职的第一个星
期，部门经理要与之谈话，尽量关怀员工的生活， 而工作方面则不过多谈。 在员工入职三个
月，入职培训期结束时，再与员工进行入职的绩效面谈，执行先生活、再工作的规划。
（一）新员工培训内容
1．新员工培训日（ 1 天）
2．了解我们所处的行业（半天）
3．年轻有为的发展之路（半天）
4 ．如何成为企业人（半天）
5．HR 及财务实务操作（半天）
6．通用安全知识（２小时）
7．公司环境介绍（ 2 小时）
8．网络和电脑实务（半天）
9．参观公司产品及厂区（ 1 天）
（二）新员工入职培训陷阱
1．员工被短时间内灌输过多知识以致无法吸收！
2 ．只给新员工极初级的工作使员工不感兴趣！
3 ．过多的表格要填；过多的手册要读！
4 ．匆匆介绍后就被推入工作，相信 “实践出真知 ”！
（三）培训的终极目标
员工与企业共同成长企业才能成为业界先锋才能实现公司的愿景！
你认为杨元庆会为竞争对手所挖走么？显然可能性极小， 虽然联想不是杨元庆的， 但杨
元庆已经将联想视为他的事业， 用时尚的词来形容就是： 事业人。 柳传志退后给了杨元庆一
个尽情发挥的舞台， 他真正与公司一同成长， 虽然联想不是他的公司， 但他已经认为自己是
其中的一份子，已与公司完全凝结在一起，签就了一份心灵契约。
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企业的管理者， 在必要的时候， 要考虑退出公司， 尤其家族式企业，把天地让给职业经
理人、事业经理人去操作，这才能形成超强凝聚力。在每一个环节，新员工培训是导入，令
新员工成为企业人，遵从企业的游戏规则，这是培训的重点。
培训的终极目标是培训员工让他们自己培训自己， 发展员工让他们自己发展自己， 学会
学习， 形成学习习惯，学习是终身的事情。
图 1 员工与企业共同成长
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