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基于价值工程的物流企业人力资源价值评估 摘要： 随着经济的快速发展， 人力资源在物流企业总资产中所占的比例越来越大， 对人力资 源价值评估的要求也越来越多。 从价值工程的角度出发， 对人的能力与成本进行测定和比较， 实现岁人力资源价值的综合评估。 基于价值工程的人力资源价值评估方法能更客观的将人事 管理职能建立在成本核算的基础上，有利于物流企业人力资源的全面开发和优化。 物流企业核心竞争力的源头来自管理， 而确保源头连续不断的机制在于人力资源管理。 因此， 在服务行业普遍推行精细管理的今天， 必须关注人力资源管理的精细化。 作为物流企业管理 非常重要的一部分， 人力资源管理面临巨大的挑战：一方面， 企业的管理基础相对薄弱，业 务流程和组织结构尚在不断完善中； 另一方面， 市场经济瞬息万变， 物流企业的生存和发展 存在着很大的不确定性，企业发展策略和人力资本管理的需求会随着市场的变化而不断调 整。 人力资源是指存在于人体内的，可作为生产要素投入到社会经济活动中创造财富的人 的脑力和体力。 人力资源是其他各种资源转化、管理、传递的组织资源，是具有能动性的最 为宝贵的资源， 是组织各种资源的主体。 人力资源是企业经济活动中最积极、 最活跃的因素， 是企业拥有的职工队伍的总称。 人力资源首先必须具备一定的能力， 即必须具备能提供现在 和未来服务并能带来效益的本领和才能； 而要取得这种资源， 还必须付出一定的费用。 因此， 存在着人力资源所具备的能力与所投资的费用的关系， 以及人力资源的效益如何达到最大限 度发挥的问题； 亦即需要对人力资源测评， 做出价值评价。 本文运用价值工程方法对人的能 力与成本进行测定和比较，实现对人力资源价值的综合评估。 一、人力资源价值评估的基本概念 西方经济学认为人力资源的价值是人力可能或已经实现的经济贡献或服务潜力。马克 思主义经济学认为人力资源价值是在商品上人类劳动力耗费的单纯凝结，人力是可以 创造价值的价值。人力资源价值的含义更侧重于作为组织主要资源的个人或群体为组 织提供有效的未来服务的能力。本为所研究的人力资源价值是指内在的蕴涵于人体内 的劳动能力，外在的表现为一个人劳动中新创造出的价值。 企业是独立核算自负盈亏的经济实体，往往追求利润最大化，即盈利性是较为明显 的特点。这就使得企业人力资源能够与其他生产要素相结合最终生产处产品或提供劳 务，也能够以货币的形式反映出人力资源的价值。因此，企业人力资源价值评估的对 象是为企业服务人员的体力和脑力价值的总和。 企业人力资源价值评估的一半目的是为取得被评估人力资源在评估基准日的公允 价值。按不同的标准划分，企业人力资源价值评估的具体目的可以分为以下几种类型： 1、投资入股，投资入股是指人力资源所有者以其拥有的人力资源使用权作为资本投入 企业，并参与企业的利润分配； 2、引进人才，在对具体人员提出任职要求的同时，也 往往明确其工资、奖金等薪酬待遇，以利于企业和人力资源所有者的双向选择； 3、实 施薪酬规划是指企业为了建立和发展与员工的聘用关系而设计的一系列工资制度或计 划；4、绩效考核， 绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩： 工作的数量、 质量、工作能力和社会效益等进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是 否相称； 5 、其他目的，如企业兼并等。 二．人力资源价值评估的价值工程模型 价值工程中的“价值”是指人的能力与成本的相对关系，作为一种评价人力资源 的尺度，用价值指数公式（