材料管理制度0310.pdfVIP

欢迎共阅 材料管理制度 本制度制定了项目部的材料计划、采购、验收、发放、结算等工作内容及 要求，适用于项目部内部的材料管理。 1. 材料计划的管理 1.1. 材料计划的编制 材料计划由①材料总计划、②材料阶段或月度计划组成。 1.1.1 材料总计划（主要包括钢筋、商砼、木工材料、周转材料、水泥、 地材等）在工程开工后 20 天内，由责任工长牵头，技术负责人、材料主管共 同编制，报项目经理审批，项目经理签字审批后，由项目办公室备案，项目办 公室盖章后发布到各项目部。（材料总计划见附表一） 1.1.2 材料阶段或月度计划包含钢筋、砼、木工材料（含周转材料）、地材 及水泥、安装材料等计划。 （1）钢筋± 0.00 以下一次性报计划，± 0.00 以上按月报计划，月度计划 由钢筋工长在每月 25 日前提出下月需用计划交责任工长； （2）砼月度计划由砼工长在每月 25 日前提出下月需用计划交责任工长； （3）木工材料± 0.00 以下一次性报计划 , ±0.00 以上按月报计划，木工材 料计划（包含钢管、扣件、木模板、木方．拉片．高强丝杆．内撑．垫块．Ｐ ＶＣ管等）由木工工长在每月 25 日前提出下月需用计划交责任工长； （4 ）地材、装饰材料及水泥月度计划由装饰工长在每月 25 日前提出下月 需用计划交责任工长； （5）安装月度材料计划由安装负责人在每月 25 日前提出下月需用计划交 责任工长。材料主管直接通知项目指定供应商实施配送。 （6）临水临电材料计划由电工组长在工程进场后 10 日内提出需用计划交 责任工长；材料主管直接通知项目指定供应商实施配送。 （7）安全文明施工材料计划由安全员在每月 25 日前提出需用计划交责任 工长； （8）低耗材料计划、办公用品计划、设备计划、临设等由责任工长分阶段 提出。材料主管直接通知项目指定供应商实施配送。 （9）以上材料单项累计金额 500 元及以下的，不报计划。 1.2 材料计划的上报审核 1.2.1 材料阶段或月度计划由责任工长负责收集各分项工长的计划，按项 目部统一的材料计划格式汇总，要求材料名称及材料分类统一按材料总计划中 的标准填写后交材料主管审核，材料主管对材料计划进行分析，根据库存情况 在材料计划表中注明内转或采购意见，签字后交资料员电子化。材料月度计划 格式见附表二 1.2.3 材料月度计划要求在每月 28 日前将电子文档用邮件的形式上传到项 目办。项目办电子邮箱 ( 欢迎共阅 1.2.4 材料月度计划电子文档格式命名：工程名称 XXXX年 XX月材料计划 1.2.5 书面材料月度计划、材料阶段计划一式四份，责任工长一份、材料 主管一份、资料员一份，项目办一份，项目办留存的一份由材料主管按月负责 报送到项目办。书面材料月度计划每月 30 日前上交，书面的材料阶段计划在 工程进入下一阶段前报送，根据月度计划报送的及时性、准确性、完整性对各 管理人员实施考核。（该条设置考核点） 1.2.6 . 项目办收到计划表后交项目经理审批，项目经理审批后（盖章）书 面返回材料主管。 2. 材料采购管理： 2.1 项目各工程需用材料的采购实行先计划后采购的制度，单项材料采购 合计金额超过 500 元的材料必须经项目经理审批同意后方能实施采购。 2.2 材料主管按照材料计划所列项目与责任工长共同拟定当月采购进度 , 并实