电气公司成功方法.docVIP

电气公司成功的方法 电气公司成功的方法 电气公司成功的方法 电气公司成功的方法 美国通用电气公司的历史最早可追溯到 1878 年爱迪生创建的电灯公司 o1892 年，爱迪生通用电器公司和托马斯 ―休斯顿电气公司合并，命名为通用电 气公司。目前，该公司在全球 100 多个国家经营生产，并在 26 个田家拥有 250 多个工厂，员工近 30 万人，销售额与利润长期居世界知强之前茅 o1998 年 7 月 7 日成为第一家市场价值超过 3000 亿美元的企业；与 1981 年相比， 17 年市价增 值 25 倍。据财富 )杂志 1999 年全球最大企业 500 家排行榜资料显示，通用电气公司当年的营业收入为 1004.69 亿美元，利润为四．％亿美元，资产颧为 3559．35 亿美元。美国通用电气公司酌文化变革理念，表现为 “ GE善”于 “掌握自 己的命运 ”，善于掌握企业中人的情况和潜能，善于聘用和选拔优秀的管理者，画其核心则是通过领导者言行将所确定的企业发展战略、企业目标、企业精神传达给公众，争取全体员工的合作，并形成影响力，使相信远景目标和战略的人们形成联盟，得到他们的支持。 1．“掌掘自己的命运 ” GE在 1981 年时，生产增长远远低于日本的同类企业， 技术方面的领先地位已经丧失，公司利润在 5 亿美元左右徘徊。当时的总裁琼斯 任命韦摩奇接替他的位置。韦尔奇上任后，从文化变