安全培训“加”资料.docVIP

第一局部　---平安管理制度 奖惩制度 第二条　平安奖惩制度遵从以下原那么： 重奖重罚，奖罚结合的原那么； 以教为本，惩教结合的原那么； 强化追究，以责论处的原那么； 强调管理，以人为本的原那么。 五 对各级人员履行职责情况的奖惩方法 各级人员应对照中-------[2006]3号?中国---集团------平安生产管理方法?和中-------[2006]21号?中国---集团------各级人员平安职责规定?所规定的部门和人员职责，严格履行。检查中发现部门、人员对职责不熟悉，履行不到位的情况，按照中-------[2006]6号?中国---集团公司------平安生产考核方法?扣除相应分值作为处分。 各级人员因职责履行不到位，尤其是管理工作未开展或走过场，没有取得辨识危险源和控制风险的效果，出现未遂事故或事故的，管理人员应承当领导责任，从重处分。负直接领导责任的管理人员受处分金额不低于主要责任人的80%；负重要领导责任的管理人员不低于50%，负领导责任的管理人员不低于20%。 各级人员已严格履行职责，受识别能力、技术水平限制未能辨识出危险源并引发事故的，可以提供相关证据证实，经调查确认后，可从轻处分或免于处分。 以下表现之一的个人，工程部/施工队可以给予精神和物质奖励，奖励应建立记录，说明原因，经平安管理部门签字确认后报工程部 / 施工处负责人批准后实施。 坚守岗位，忠于职守，在管理工作中作出突出成绩的。 积极参与平安管理，识别风险能力强，对危险源辨识的奉献突出的。 在应急响应中态度积极，表现突出的。 对平安技术措施，操作规程的持续改良提出了较好的建议的。 在作业中注重协作和配合，相互监护，控制风险成绩突出的。 坚持原那么，敢于制止违章，纠正违章的。 其他经工程部 / 施工处确认的对促进平安管理有奉献的。 有以下表现之一的单位和个人，工程部/施工处在进行奖励的根底上，可向---申报给予奖励： 认真贯彻公司的平安生产方针、规章、制度，在预防事故、平安施工过程中作出显着成绩的。 消除事故隐患，防止重大事故发生的。　　 发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的。 在平安技术、工业卫生方面积极采取先进技术，提出重要建议，有创造创造或科研成果，成绩显著的。 ---按年度组织评选先进平安生产〔工作〕者并予表彰，平安生产〔工作〕者条件： 在考核期内无任何事故〔包括未遂事故〕； 岗位到达平安岗位标准； 模范执行各项平安法规、规章制度和操作规程； 刻苦学习平安知识，积极参加平安活动，在参与平安管理方面表现突出； 出色完成生产任务和上级交给的平安工作。 六 平安工程的评比条件 平安工程评比条件：在工程建设的全过程，无生产性死亡事故，其它生产性事故均控制在------规定的目标以内。同时符合以下条件： 工程开工就制定了“平安工程〞措施方案，并认真执行； 严格执行各项平安法规、规章制度和操作规程； 平安防护设施和技术措施到位； 坚持开展各项平安活动； 上级主管单位和业主对现场平安文明施工工作满意； 提供工程建设全过程中的平安活动有效证据。 八 处分标准 ---确定以下行为为严重违反平安文明生产责任制行为，一经发现，对直接责任人或主要责任人予以重罚，处200元以上罚款，罚款金额原那么上不高于其月收入三倍；如情节特别严重，可由安委会研究后将罚款上限提高为月收入的五倍。触犯刑律的送交司法部门依法追究刑事责任。 作业人员在作业前不识别风险，冒险作业；对现场显见的危险源不进行控制就开工作业；在有禁止指令场所，无平安技术措施，不办理审批手续的作业；违反操作制度、规程或平安技术措施要求进行后果严重的作业；无证人员从事特种作业。 班组管理人员不组织“三工〞活动，或敷衍了事走过场，班组危险源辨识活动长期停留在一个水平上，班组成员的辨识能力长期得不到提高，平安意识淡薄。 工程部 / 施工处没有确定危险性较大作业场所和禁忌作业场所，未采取有效的平安技术措施和平安监管方法对特殊场所进行管理，未建立危险性较大作业工程审批制度。 不认真履行平安技术交底制度，隐瞒风险因素且后果严重的。 各级管理人员违章指挥和强令冒险作业。 偷工减料影响工程质量平安的行为。 对重伤及重伤以上事故隐瞒不报，对经济损失过万元的各类事故隐瞒不报的行为。 对责任范围内的组织、人员严重违反责任制的行为不进行管理的行为。 对平安管理人员严格管理或对制止、纠正违章行为进行打击报复的行为。 其他经---确认的严重违反平安文明生产责任制的行为。 以下行为为一般性违反平安文明生产责任制行为，对直接责任人或主要责任人可处5~200元罚款： 可能导致轻微伤害的违反制度、规程和平安技术措施要求的作业行为。其中对习惯性违章的处分不得低于20元，反复违章可加重处分。 班组平安管