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— PAGE \* Arabic 1 — 护理不良事件原因分析报告 2016年上半年度护理不良事件案例成因分析报告科室护理不良事件例数护理不良事件例数  新生儿科液体外渗 2 血标本凝固 1 皮肤划痕 2 静脉炎 1 皮疹 2  造成护理不良事件的主要原因是由于护理人员在工作中责任心不强、不严格遵守规章制度、查对制度流于形式、违反操作规程、巡视病房不及时、沟通不良、疏于个人防护等而发生的。  一、发生不良事件的原因  1、巡视病房不及时，未能按照级别护理要求巡视病房，个别护士在值班，夜班如无新入院病人，则减少巡视次数，或巡视时走马观花，未仔细检查病人的生命体征；  2、个人专业技能不到位，特别是在为患者进行操作治疗时，违反操作规程，个人防护意识不强，简化流程，存在懒惰心理，工作随意性太强。  3、护士长监管力度不够，特别是重点环节、重点时段、重点病人的管理。  三、预防护理不良事件发生的措施  1、护士长认真组织学习核心制度，特别是查对制度，必须做到人人熟练掌握，同时在日常工作中加强重点时段、重点环节、重点病人的管理，只有人人掌握了流程、标准、才可能正确的执行。  2、严格执行分级护理制度，密切观察患者病情变化，按照级别护理巡视病房，对高危患者进行评估，采取安全防护措施，必要时悬挂安全警示标识。  3、组织学习各种操作流程，教育护理人员加强责任心，不能随意简化流程，不能存在懒惰心理，稍一疏忽大意，就有可能造成不良事件的发生。  4、护士长加强监管力度，对有可能发生的护理不良事件要有预见性，将隐患消除在萌芽状态。并加强与患者之间、医生之间的沟通，多说一句话、多走几步路，也许就能减少很多不良事件的发生。  5、对发生的不良事件，进行分析讨论，以杜绝类似事件的发生，将不良事件的发生率降低最低。  新生儿科  2016年7月   合同管理制度  1 范围  本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；  本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。  2 规范性引用  《中华人民共和国合同法》  《龙腾公司合同管理办法》  3 定义、符号、缩略语  无  4 职责  4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。  4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。  4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。  4.5 合同管理部门履行以下职责：  4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；  4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；  4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；  4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；  4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；  4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；  4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，  4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：  4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；  4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；  4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；  4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责