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— PAGE \* Arabic 1 — 投资公司年终绩效考核方案 投资公司年终绩效考核实施办法  第一章总则  一、考核目的  1、根本目的：为正确评价与总结员工2012年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。  2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。  二、考核范围  2012年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。  三、考核原则  1、以提高员工绩效为导向；  2、定性与定量考核相结合；  3、公平、公正；  4、多角度考核。  四、考核组织和责任  1、人力资源部  1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；  2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；  3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。  2、各部门  1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；  2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。  第二章实施细则  一、普通员工的考核  1、考核内容  年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表1：《员工综合考核表》（员工级）。   二、中层管理者的考核  1、考核内容  部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表2：《员工综合考核表》（主管及以上）。   三、评分标准  根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。详见附件3：《指标的评分标准》（员工级）、附件4：《指标的评分标准》（主管级及以上）  四、考核结果处理  根据本次考核情况出具相应调整方案，报总经理审批后执行。  五、绩效投诉与处理  如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于5个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通（详见附件5：《员工绩效考评申诉表》）。  第三章附则  一、保密管理  1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。  2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和分管副总。  3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存档。  4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。  二、本办法的解释权归人力资源部。  三、附件  附件1：《员工综合考核表》（员工级）  附件2：《员工综合考核表》（主管及以上）  附件3：《指标的评分标准表》（员工级）  附件4：《指标的评分标准表》（主管及以上）  附件5：《员工绩效考评申诉表》  附件6：《员工绩效考评汇总表》  人力资源部  2013年1月3日  附件1：  员工综合考核表  （员工级）    日期：  附件2：  员工综合考核表  （主管及以上）    员工本人签字：日期：  附件3：  指标的评分标准表   注：“目标达成率”一栏年初制定具体任务指标的，按实际指标完成率考核。  附件4：  指标的评分标准表  （主管及以上）   员工绩效考评申诉表   员工绩效考评汇总表