企业预算管理与内部控制.pptxVIP

预算管理与内部控制;§1 会计与管理决策 §2 成本分类、成本流转与计量决策 §3 决策用单位成本 §4 以管理为导向的成本计量 §5 成本分配与企业战略 §6 预算在决策中的应用 §7 组织内部的业绩评价 §8 分权化组织中的控制决策 §9 竞争性商业环境中的管理会计 §10 资本投资决策 §11 内部控制 §12 日本的观点;本课程学习内容;产品成本与决策;;;管理会计的目的和重要性 区分管理会计与财务会计;;管理会计的目的和重要性;管理会计和财务会计的区别;管理会计和财务会计的区别;企业活动——信息需求;13;14;15;16;会计信息系统生产信息的用途是什么？ 信息要求的精确度如何？ 要提高信息的精确度，所追加的成本是否值得？;案例1：;案例1：;案例1：;;例：;控 制 ;24;管理会计在计划与控制中的角色;实际行为导致实际结果 ;27;会计、营运、营销之间的互动;会计、营运、营销之间的互动;会计、营运、营销之间的互动;传统管理会计的弱点;新商业环境及其对管理会计的影响;新商业环境导致管理哲学的变化;全面质量管理（TQM）;新商业环境导致管理哲学的变化;;;新商业环境导致管理哲学的变化;时间竞争(TBC);新商业环境导致管理哲学的变化;柔性制造（弹性制造,FM）;TQM、JIT、TBC和FM的关系;适应新商业环境的新管理会计工具;新商业环境导致管理哲学的变化;新的决策工具;汽车地毯的价值链;会计信息与公司战略;48;49;50;51;新商业环境导致管理哲学的变化;作业管理（ABM）;54;运营计划中的管理会计;业绩评价的新思路;总结： 管理会计目的与重要性 管理会计与财务会计的区别 商业环境变革对管理会计的影响 管理会计信息质量对决策的影响 管理会计在计划与控制中的角色 管理会计与营销、运营的相互作用 新商业环境导致的管理哲学变化 传统管理会计方法的弱点 为满足新商业环境信息需要而开发的管理会计方法 管理会计在服务业公司的运用;THE END