保险公司总裁述职报告(精选多篇).pdfVIP

第一篇：保险公司总裁述职报告 作者：嵩山之巅 各位领导、同志们： 今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主 要负责非水险业务推动工作，分管中心支公司水险部、意健险部 及寿光、高密、诸城、坊子、昌邑、寒亭支公司。 8 月份，公司部 门调整，成立非水险部，我又兼任非水险部经理。这期间，在上 级公司党委、总经理室的正确领导和 ++中心支总经理室各位成员 及相关部门的大力支持下，我认真履行职责，积极加强管理与引 导，努力协调分管各项工作的健康发展，取得了一定成绩。截止 到 10 月 31 日，完成非车险业务 5060 万元，完成全年计划的 91.3%。 今天，按照山东分公司年度班子考核的统一部署和要求，我 就自己一年来的履职情况向领导和同志们作述职报告如下，不当 之处，请批评指正。 一、今年以来的主要工作 1 （一）积极主动的做好非水险业务的推动工作。 今年初，按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我具 体负责非水险业务的推动工作。期间，我积极围绕公司年初工作 会议确定的中心任务，针对公司非水险业务面临的发展环境和市 场形势，重点做了以下几方面的工作： 一是依据对上年度非水险特别是其中的小险种业务达成数据 分析，我司小险种业务发展规模相对滞后，发展后劲相对不足。 公司一班人高度重视并达成共识，加大措施力度，力推小险种业 务上规模。为此，我积极配合总经理室落实各项推动措施，适时 在一、二季度相继开展了意外险、家财险劳动竞赛活动，力促小 险种业务上规模，效果比较理想。一季度，全辖有 6 名同志销售 业绩达到 5 万元以上；二季度有 2 人达到 10 万元以上， 5 人达到 5 万元以上。都分别受到了中心支公司的奖励。 二是精心组织高度重视，全力推动核心业务竞赛活动。三季 度，针对分公司开展的核心业务竞赛活动，公司总经理室高度重 视，按照分公司的统一要求，及时召开总经理办公会进行了专题 2 部署，成立了由王总任组长的核心业务推动领导小组。我担任该 领导小组的副组长，具体负责竞赛活动的各项推动工作。为确保 竞赛计划达成，结合分公司竞赛实施方案要求，对竞赛活动的实 施、分工、奖惩等各项工作措施进行了认真部署，并分别对四个 核心业务险种确定了责任人，全责协助对竞赛活动各阶段的工作 进行指导和调度。为统一思想，加快进度，确保计划达成， 7 月中 旬在寿光支公司组织了全辖相关业务人员全天封闭式专题培训， 参训人员达 60 余人。在整个竞赛期间，坚持每天一调度，每周一 通报，保证了整个竞赛活动有条不紊的进行，收到了良好的效果。 我司共完成核心业务险种保费 483 万元，完成总体计划的 116%， 位列全省第二名，受到分公司的表扬和奖励。 1-10 月份，共完成 意外险 770 万元，提前三个多月完成了全年计划，预计到年底将 超出全年计划 120 万元。 三是 8 月初，公司总经理室为加强各险种的分类管理和指导， 对业务管理部门作了适当调整，成立了车险部和非水险部。分设 后的非水险部兼具综合业务管理和渠道代理业务管理及维护两大 3 职能，由我兼任该部经理。为尽快理顺工作程序，我及时组织非 水险部的新组成人员和渠道代理部的员工分别进行座谈交流，在 全面了解掌握内部情况，明确分工和责任的基础上，及时主持制 定了 ++中心支公司《非水险出单点、出单员管理考核办法》，进 一步理顺了各项操作流程。同时，进一步强化综合业务管理的服 务职能，面对今年日趋复杂的竞争形势，基层公司对业务管理的 服务需求十分迫切，希望