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2021年苏州元禾控股公司组织架构和部门职能
TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 3
二、部门主要职能 3
1、董事会办公室 3
〔1〕完善公司治理结构 3
〔2〕投资者关系管理 3
〔3〕信息披露 4
2、监事会办公室 4
3、总裁办公室 4
〔1〕会议管理及会议决议的督导落实 4
〔2〕品牌管理 4
〔3〕日常行政管理 4
4、战略进展部 4
〔1〕经营方案管理 5
〔2〕公司管控体系建设 5
〔3〕信息系统规划 5
5、风控法务部 5
6、人力资源部 5
〔1〕人力资源规划 5
〔2〕聘请与培训 6
〔3〕薪酬与绩效管理 6
7、财务管理部 6
〔1〕财务管理 6
〔2〕资金管理 6
〔3〕会计管理 6
8、直接投资部 7
〔1〕核心资产投资 7
〔2〕投后管理 7
9、内部审计部 7
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
〔1〕完善公司治理结构
对公司治理目标和任务做出规划,提出完善公司治理结构的政策性建议;组织和召开股东大会、董事会以及各特地委员会会议并做好会议记录。
〔2〕投资者关系管理
加强与投资者之间的沟通,增进投资者对公司的了解。
〔3〕信息披露
负责公司信息披露工作,确保信息披露程序标准,保证披露信息真实、精确、完整。
2、监事会办公室
完善公司治理结构:对公司治理目标和任务做出规划,提出完善公司治理结构的政策性建议;组织和召开监事会会议并做好会议记录。
3、总裁办公室
〔1〕会议管理及会议决议的督导落实
负责组织召开总裁办公会议及各项专题会议,并负责督导落实会议相关决议。
〔2〕品牌管理
企业品牌管理和宣扬推广工作。
〔3〕日常行政管理
帮助管理层做好公司日常运作的相关事项,负责公司行政管理、综合效劳、重大活动、会务接待等工作。
4、战略进展部
负责制定公司中长期战略进展规划、专项业务方案以及资产配置方案。
〔1〕经营方案管理
依据战略规划细分并制订各业务平台年度经营方案,并对经营方案的执行状况进行监测和评估。
〔2〕公司管控体系建设
建设并维护公司的管控体系。
〔3〕信息系统规划
综合公司各业务平台的需求及可用资源,对公司整体信息系统做出规划和设计。
5、风控法务部
风险把握:负责公司风险管理体系的搭建、实施和评估,负责跨职能部门的重大风险解决方案的制订和组织实施;法律效劳:对业务平台的业务开展供给法律上的可行性、合法性分析。
6、人力资源部
〔1〕人力资源规划
制订公司整体人力资源战略规划,搭建公司的人才培育与进展体系。
〔2〕聘请与培训
实施公司及各子公司战略性人才的聘请、录用、调动、离职等工作,协调内外部培训资源开展培训。
〔3〕薪酬与绩效管理
确定薪酬福利管理制度,建立组织、员工绩效管理体系,并负责薪酬制度和绩效考核制度的实施;企业文化建设:建立企业文化体系,并负责在员工中的宣导,包括企业文化活动方案的制订与组织实施。
7、财务管理部
〔1〕财务管理
制定公司的财务管理制度、财务预算体系,并负责相关财务工作的实施,分析公司财务状况,开展公司税务筹划工作。
〔2〕资金管理
依据公司经营活动和财务相关规定的要求,进行公司资金的筹措、调拨及使用的管理工作,降低融资本钱。
〔3〕会计管理
负责公司会计核算及相关财务根底数据的核算工作。
8、直接投资部
〔1〕核心资产投资
依据产业进展动态及公司现状,拟定核心资产投资策略和方案,并负责核心资产投资工程的识别、分析和实施,并保持后续的跟踪评估。
〔2〕投后管理
负责核心资产投资工程及中新创投相对成熟工程的投后管理工作,包括跟踪工程公司经营状况,供给增值效劳,关注资本市场动态,实施工程退出等。
9、内部审计部
内部审计:对公司内部机构、控股子公司及具有重大影响的参股公司的会计资料及其他相关经济资料,以及所反映的财务收支及有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审计,合理关注和检查可能存在的舞弊行为并建立反舞弊机制。
执行审计委员会支配的工作并向其报告:执行董事会审计委员会交办的工作,并报告内部审计方案的执行状况以及审计过程中觉察的问题。
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