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【实用】商业计划书(27篇) 商业计划书(一)： 一、宗旨－－你想建立什么样的公司？好的企业宗旨，能够清楚说明你的经营理念，并激起大家的热情。好的企业宗旨是宏观的，充满伟大的理想，让大家看得见各种可能性，而且是以令人印象深刻的方式来描绘你的梦想。二、使命宣言－－顾客为什么要购买公司的产品或服务？以简短醒目的用语说明公司使命，同时直接说明为什么顾客愿意花钱购买你们的产品或服务。这正是公司对顾客与所有利害关系人所做的承诺。三、目标－－打算用什么标准来衡量公司的`成败？目标说明公司明确设定要达成的目的，同时指出在达成公司目标的过程中，你会采用什么标准衡量公司的表现。你设定的目标必须明确、具体、重要，且排定优先级；简言之，只要你能够达成这些目标，公司必能获得成功。四、策略－－如何推动公司业务？策略设定了公司经营的方向及价值观，同时能够划定界线，帮助公司保持在正确的轨道上运行。如果你能为公司制定稳当扎实的经营策略，面对重大决策时自然比较清楚该怎么抉择，因为你早已了然于胸。五、计划－－公司势必完成的工作计划是指为了达成目标所应该采取的行动。如果有任何事值得我们全力以赴，就必须整合公司的策略、目标与计划，使其发挥一致的效益。六、附件－－公司势必完成的工作需要为一页计划书准备充分附件，使一页计划更具有竞争力和说服力，并且在被通过之后更具备可操作性。一页计划的附件大致包括如下内容： 商业计划书(二)： 营销是企业经营中最富挑战性的环节，58计划网认为影响营销策略的主要因素有：  消费者的特点;  产品的特性;  企业自身的状况;  市场环境方面的因素;  最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素，市场机构和营销渠道的选择;营销队伍和管理;促销计划和广告策略;价格决策;  对有些企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。 商业计划书(三)： 有机蔬菜深加工项目商业计划书()  报告名称： 有机蔬菜深加工项目商业计划书(2010年) 报告编号：  完成日期： 2009  报告价格：  咨询订购：  报告目录：  三方公开本商业计划书涉及的本公司的.商业秘密。  项目经理签字：  接收日期：年月日  项目名称：  项目单位：  地址：  电话：  传真：  电子邮件：  联系人：  目录  执行概要  第一部分投资方情况  一、主要投资方简介  二、拟引入合作伙伴  三、合作方式  四、项目发起背景  第二部分管理团队  一、管理团队介绍  二、管理团队经验与优势  第三部分业务设置  一、项目定位（参考成功项目设定）  二、主要业务构成（参考成功项目业务设置结构）  三、投资主体自有业务说明  四、项目对外业务说明  五、其他公共服务描述  第四部分技术支持  一、技术服务体系描述  二、主要服务平台介绍  第五部分市场分析  一、有机蔬菜深加工行业发展概况  二、当地有机蔬菜深加工市场运行  三、竞争企业发展情况  四、典型项目介绍  五、项目相关政策环境  六、项目涉及业务市场容量分析预测  七、项目周边市场环境  71项目产品/服务市场规模  72项目相关企业经营  第六部分营销策略  一、项目营销理念  二、项目主要业务营销策略  三、项目营销目标  第七部分运作模式  一、项目经营运作模式  二、主要业务盈利模式  21投资主体自身业务盈利模式  22项目对外业务盈利模式  23其他公共服务盈利模式  三、项目发展规划（说明上市的进度规划）  第八部分管理体系  一、项目组织结构  二、公共服务机构组织结构  三、项目业务管理模式  四、项目人员配置方案  第九部分融资说明  一、项目总投资规模  二、投资使用方案  三、资金筹措方案  四、还款计划  五、投资者收益分配方案  第十部分财务计划  一、计算依据及相关说明  二、成本费用估算  三、销售收入、销售税金及附加和增值税估算  四、损益及利润及分配