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设计开发评审 标签： 标签：杂谈 目的 对产品的设计/开发的全过程进行控制，使设计开发工作有序进行，并确保公司的产品设计满足顾客的需求。 适用范围 适用于公司产品设计/开发全过程，包括新产品的设计开发及定型产品修改、升级、改进和产品延伸。 职责 总经理主持重大项目评估立项会议并确定立项，批准《项目设计/开发建议书》、《项目设计/开发任务计划书》(重大项目)、《项目设计确认报告》。 技术副总或总工程师负责公司技术管理工作，负责组织协调跨部门之间的工作，负责组织项目考评；负责审核《项目设计确认报告》及《设计更改申请表》，负责批准《项目设计 /开发方案》、《项目设计/开发任务计划书》及设计输出文件。 技术中心主任组织编制《项目设计/开发方案》,负责组织项目设计阶段评审；负责审批项目开发任务书及项目任务计划调整方案；负责项目设计人员的工作调配和资源配置，负责组织实施项目考评。 副总工程师协助技术中心主任的管理工作，负责编制分管项目的立项、开发设计方案和进度计划策划文件；负责组织分管项目立项评审和设计阶段评审，组织技术难题攻关；参加其他项目立项评审和设计阶段评审；负责审核分管项目的设计任务；负责审批分管项目设计输出技术文件；组织实施分管项目的开发设计考评。 项目经理协助技术中心主任和分管副总工程师的项目管理工作，审核分管项目设计文件图纸。 项目组负责产品设计/开发和样机的试制工作（有关部门配