施工项目成本计划和控制指标体系.pptxVIP

第3章 施工项目成本计划和控制指标体系 ;3.1 施工项目成本计划和控制指标体系的概念 ; 集成管理的主要特点是动态管理，强调计划和控制的循环互动，并随着变化了的主客观条件，将这种循环互动贯穿于施工全过程。 首先：体现成本计划的动态性，要求随着变化了的主客观条件不断地编制控制期末对应于未完工程的成本计划，一方面用于指导下阶段的施工作业，另一方面作为下阶段成本控制的依据； 其次：体现成本监测的动态性，不仅要重视控制期内成本信息，包括控制期内对应于实际进度的计划成本、实际成本以及二者之间的差异，而且要重视计划和控制循环互动过程中产生的成本信息，包括控制期初的计划成本、控制期内实际成本、控制期末对应于未完工程的计划成本，以及用于揭示经本期施工导致的施工项目成本变动趋势的成本动态差异。 ;3.2 施工项目成本计划和控制过程对指标??系的要求; 根据本课程第二章中有关施工项目成本分解结构的论述，将施工项目成本分解成实体材料费、分包工程费、现场施工费等三项费用，其中，现场施工费又包括项目内施工资源费和现场包干费等。; 原因：虽然项目经理负责制决定了施工项目经理部只能是施工企业的成本中心，但是，施工项目存在很多不确定因素，施工过程往往会因变更导致承包范围的变化，承包范围的变化不仅会引起施工成本的变化，也会导致承包造价的增减。 现状：施工项目的造价收入和成本支出之间的相互联系，决定了如果只通过传统的施工项目成本绝对指标（责任成本、计划成本、实际成本等）以及相应的成本质量指标（降低率）和成本效益指标（降低额）来计划和评估施工项目的成本水平是不全面的。 选择：正确的做法应该是，在保留施工项目成本绝对指标的同时，基于既定的企业提成，将施工项目的造价和成本关联起来，通过设置能反映项目收支对比情况的项目利润和项目利润率指标，据此计划和评估施工项目的成本水平，并用于对施工项目经理部的成本绩效进行考核。 ; 根据不同的综合程度，指标体系一般包括明细指标和汇总指标两个层次：明细指标用于支持对施工过程进行分析、评估和重新计划等基层管理工作；汇总指标的主要作用是向施工企业的高层管理者或业主代表报告施工项目成本的实际状况及其变动趋势。;3.3 基于集成管理模式的施工项目成本计划和控制指标体系; 项目总成本用于动态地反映施工项目的预期施工总费用。 由于施工过程客观上存在着干扰因素，施工项目的范围、适用的技术方法、组织措施、生产要素价格等计划条件往往会因工程变更处于不断的变化之中，所以，必须根据变化了的计划条件定期核算项目总成本。 如公式所示，基于某个控制期末的计划条件，核算项目总成本的基本思路是：首先分别计算施工项目包括的实体材料费、分包工程费、现场施工费等成本费用，其次将这些费用加以汇总。; 实体材料费是履行施工合同所需消耗的全部实体材料的费用，其大小取决于实体材料的总消耗量和价格两个因素。 由于总消耗量的计算方法是将施工项目包括的全部分项工程实物工程量乘以相应的材料消耗定额，因此，基于一定的项目范围和分包方案，总消耗量的大小一般不受施工项目所处时间阶段影响，但是材料价格客观上会随时间的变化而改变，不同时间阶段的材料价格水平是不同的。 立足于控制期末的计划条件： ???先计算截止到控制期末已经实际发生的实体材料费累计以及相应的材料消耗量； 其次根据当前预测的实体材料价格水平计算控制期末对应于未完工程的计划实体材料费。 ;; 【例题3.1】某住宅建筑基础工程施工项目，其中“砌筑标准砖条形基础”的实物工程量为30.6（m3），计价定额规定的标准砖消耗标准为5.22（百块/m3），经实际成本测量得，开工后第一个控制期内实际消耗了标准砖52.2（百块），相应的实际价格为32（元/百块），基于第一个控制期末的市场预测，今后标准砖的价格估计为34（元/百块），请计算基础工程施工所需发生的标准砖总费用。; 根据目前总承包企业和分包商之间常用的结算方法，分工合同的形式一般包括单价合同和总价合同两种类型。 基于单价合同的分包合同造价，一般按分包合同约定的分包范围和分包单价进行计价，大小等于分包范围内的实物工程量乘以相应的分包单价，实物工程量的大小取决于拟建（临时）工程的施工图、设计变更资料以及所拟定的分包方案，分包单价则根据分包内容由总承包企业和分包商通过协商来加以确定； 基于总价合同的分包合同造价的确定方法，虽然从形式上看，是由总承包企业和分包商通过协商确定，但是就其本质而言，总价合同造价的计价过程，其原理还必须根据分包范围和分包单价来计算。; 项目内施工资源是施工企业（或授权施工项目经理部）自行采购并使用的人工、施工