做最好的中层管理者(课堂)新.pptxVIP

做最好的中层管理者——激活高效中层;讲师简介; ; ;中国的企业只是在成长，而没有成功！;;文化力才是竞争力！;中层角色的必要性;“中层革命”迫在眉睫！;企业应对之道;中层成长之法;中层胜任力体系课程-基础课程;中层胜任力体系课程-提升课程;本次讲座内容;企业管理的三个层次;;中层：正确的做事 组织带领实施 （方法、策略、过程） ;基层：把事做正确 按照要求操作与执行 （行动、绩效、结果） ;走出中层经理人的误区;走出中层管理误区;你离成功的中层管理者有多远?;中层的绩效责任;关注过程：组织效率是中层“盯”出来的 达成结果：中层管理的有效性是达成高 层的绩效要求 自我绩效：只有高效的中层，才有高效 的员工 团队绩效：只有管理不力的中层，没有 工作不力的员工;中层经理的四大角色;作为下属的中层;领导者;作为同事的中层 协作、利他、互惠 作为朋友的中层 压力面前要支持 成功心得要分享 失败之时要理解;中层的角色责任;军井未掘，将不言渴 军灶未开，将不言饿 雪不披裘，雨不披蓑 兵士冷暖，永记我心;本次讲座内容;中层管理者的五项素质修炼;五项素质=五种能力;中层的职业技能修炼;中层管理者的职能;本次讲座内容;走出执行力的误区（一）;走出执行力的误区（二）;齐宣王使人吹竽，必三百人。南郭处士请为王吹竽，宣王悦之，廪食以数百人。宣王死，愍王立，好一一听之，处士逃。 ——《韩非子》 你的企业存在南郭先生吗？ 问题的根源何在？;执行力究竟是什么;;高效执行不仅靠觉悟，更要靠管理;消除中层的执行不良基因;;如何在管理中提升执行力？; 高效执行的热炉管理;执行力的两个关键要素;本次讲座内容;效率提升法之一：目标和计划管理保障组织效率实现;目标=效率的预期结果;目标=工作过程=工作行为;效率提升法之二：胜任力管理是组织效率的基础;效率提升法之三：流程管理促进组织效率改善;效率提升法之四：考评和激励管理增强组织效率提升;积极强化 ∨ 消极强化 × 纠偏（惩罚） ∨ 忽视 × ;;;本次讲座内容;一种价值的选择;心理测试;用人的流程;影响胜任力的显性因素;影响胜任力的隐性因素;真正的冰山在水面之下……;做一个知人善任的管理者;THANK YOU!