示范区工程总结.pptVIP

THANKS 内文页：主标题+内文 标题：字体：黑体；字号：28；左右居中 内文：字体：黑体；字号：20 * 目 录 如何操作今后“6-7-12”示范区 一、示范区工程概况-区位分布 一、示范区工程概况-信息汇总 展示区汇总 序号 项目名称 面积（约） 总包单位 装修单位 风格 完工时间 验收时间 验收情况 备注 1 售楼处精装工程 825㎡ 上海建工 江苏海河 新中式 2018年10月17日 2018年10月19日 通过 建筑实体改造 2 124板房精装工程 124㎡ 上海建工 江苏海河 新中式 2018年10月17日 2018年10月19日 通过 临建实体 3 合院样板房精装工程 186㎡ 上海建工 江苏海河 新中式 2018年11月08日 2018年11月09日 通过 实体 4 叠院样板房精装工程 142.65㎡ 上海建工 上海建工(分包） 新中式 2018年12月24日 2019年01月01日 实体 二、工程管控思路与经验 有什么样的资源，资源间的从属关系 主要单位和配合单位自身资源情况和主要管理形式 现场施工条件，存在的障碍 现有进度与准备 抓住重点，排除障碍，策划实施 从组织、资源，到障碍与策划实施逐步深入 六步走—逐步深入实施 1 2 3 4 5 6 二、工程管控思路与经验-组织了解 人员组织 工程部 了解工程管理架构与配套支援 职能架构 项目总协调 项目工程经理 装修工程经理 土建工程师 机电工程师 资料员 园林工程师 1人 1人（兼） 1人（兼） 1人 1人 1人 事业部总 项目总协调 设计部 成本部 开发部 营销部 财务部门 工程部 执行 保障 执行 保障 需求 保障 行政部 保障 二、工程管控思路与经验-资源了解 了解施工单位、合同、人员、材料（9月10日状态） 单位名称 专业性质 合同签约 合同金额 项目经理 管理人员人数 劳务来源 材料资源 备注 上海建工 土建总包 已签约 257649755.96元 冯树余 24 江苏淮安地区及滁州周边 钢管租赁位于南京、钢材多数源于山东、混凝土采购滁州本地 独立施工 专业幕墙 已签约 / 衢爱民 1 河南、河北 福建-北京 独立施工，总包管理 十方园林 园林分包 已签约 7662746元 鲍之来 7 主要技术工种来自四川、宿州，铺装、绿化工人来自滁州本地 上海、苏州 独立施工 江苏海河 精装分包 已签约 3680601.88 元 金一 3 油漆、木工、水电（合院独立班组）、不锈钢工来自无锡，瓦工、墙纸工来自滁州本地 灯具、五金、石材、不锈钢、墙纸皮布无锡采购，洁具上海采购，板材、油漆等其他辅材滁州采购 独立施工，存在材料采购系统 南京美尔特 空调分包 已签约 487155元 晋志全 3 滁州本地 滁州 独立施工 安徽祖安 智能分包 已签约 194616.24元 杨振阳 3 合肥 合肥 独立施工 塞瑞迪普 软装 已签约 2350000元 李雪 3 北京 北京 独立施工 二、工程管控思路与经验-重点关注 精装现场条件、动线 售楼处 合院 叠院 现场办 生活区 1 2 4 售楼处 合院 高层 工地南入口 中都大道 工地北入口 醉翁路 正常通道 临时堆场 干扰动线 示范区动线示意图 穿越在 建楼栋 1.距离远 2.无专人值守 2.开门需协调 售楼处 园林二次 施工区 园林一次 施工区 二、工程管控思路与经验-重点关注 分项工程进度分解、关联影响（9月10日状态） 土建 门窗进度 空调进度 水吧台 外装进度 精装进度 精装材料 道路情况 照片 售楼处 交叉影响 收尾阶段 一层未装 完成吊装 主体未做 大部未完 大部未完 主材未到 较差 土建 门窗进度 空调进度 外墙进度 道路情况 照片 124 交叉影响 主体未完 未装 未进场 未进场 较差 土建 门窗进度 空调进度 外墙进度 精装进度 精装材料 道路情况 照片 合院 叠院 交叉影响 主体未完 未装 未进场 未进场 未进场 主材未到 较差 精装进度 未进场 精装材料 主材未到 二、工程管控思路与经验-技术动作 技术排查 核对技术图纸 班组摸底 问题 图纸缺项多 未定材料多 设计变更多 人员流动大 技术一般 管理粗糙 当地资源少 解决办法 与设计沟通明确蓝图版本 补充洽谈区补灯、合院卫生间、空调风口、古铜门套、124吊顶等图纸 明确风口款式、古铜样板、墙纸样板、地板样板等 施工中变更卫生间布局、石材、灯具形式等 固定了流动性较大的水电工和瓦工人员，确保隐蔽施工和湿作业的快速完成 对各工种明确施工技术要求，验收标准和用材 与海河公司协调更换管理人员，提出加强现场管控的要求 合力寻找可用人力和材料资源，加快现场资源配给和加快施工节奏 二、工程管控思路与经验 在工期明确的基础上