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全面预算在国企中的运用; 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。 —孙子.计篇 预算不是一场数字游戏，而是围绕战略目标的设立而进行思考的一个过程。 —彼得.德鲁克; 全面预算管理是企业预算实施的集计划、控制为一体的全员 、全过程、全方位的系统预算管理过程。强调全员参与，而非财务人员、经理人员的责任，业务人员、非业务人员、包括公司负责人、部门负责人、各岗位员工等所有人员参与；全过程指企业全部的经营管理活动，无论事前、事中还是事后都要纳入到预算管理中来，强调过程控制和结果控制的均衡性；全方位是一切生产经营活动必??全部纳入到预算管理，强调的是整体性的概念。;全面预算管理本质：企业为了实现预定的战略规划和经营目标,按照一定的程序编制、审查、批准的，企业在预定期间内的经营活动的总体安排。是确保企业实现预定的战略规划和经营目标的有效方法和重要工具。 ;Page ? 5;; 企业领导的认可和支持 树立宏观的财务管理理念，发挥财务管理预测、决策、计划、控制、分析、考核的作用 全体员工的参与和配合 建立责职分明、奖惩挂钩的激励制度;全面预算管理的基本原则;预算管理的组织体系;公司的财务预算模式;财务预算的编制程序和实施;全面预算的编制方法 ;预算执行和监控;预算调整和分析;预算考核与绩效管理 ;完成全面预算管理特别要注意的几点;谢谢大家！
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