第四篇管理职能组织.ppt

第四篇管理职能组织;次课;　　组织是为了达到某些特定的目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的集合。 －－（结构论）;组织是两人或两人以上有意识加以协调的活动或效力系统。（行为论） －－巴纳德（社会系统学派）;组织是开放的社会系统，具有许多相互影响共同工作的子系统，当一个子系统发生变化时，必然影响其他子系统和整个系统的工作。 　　　　（系统论）;组织是集合（名词） 组织是工作（动词） 组织是过程（名词）;　　　组织是特定的群体为了共同的目标，按照特定原则通过组织设计，使得相关资源有机组合，并以特定结构运行的结合体。 （名词属性）;　　　通过设计、维持和变革组织内部的结构和相互之间的关系，使组织中的各个部门和各个成员能为实现组织目标而协调一致地工作。 （动词属性）;（3）.组织是过程（名词）;组织设计：是一个系统设计。对一个组织的结构及其内部关系进行创构。;　　　良好的组织机构其本身并不创造良好的业绩，就像一部好的宪法并不保证产生伟大的总统，好的法律并不保证有一个道德的社会一样。但是，糟糕的组织机构会使企业与良好的业绩无缘，无论管理人员是多么地出色。 …彼得·德鲁克;按需设岗，可避免人浮于事； 岗位的明确，有助于员工专业技能开发和利用，并有助于明确每一个员工的任务和职责，以及对员工客观的考核和进行公平的奖惩。;1. 组织设计的任务;组织结构;组织关系;