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如何建立企业培训体系 课程大纲 为什么要建立培训体系 如何建立培训计划 培训的多样化 培训效果反馈 第一部分 为什么要建立培训体系 一、培训常见的误区 不能产生利润 效果不能立竿见影 是为他人做嫁衣 耗时、费钱、费力，不如把精力多放在招聘和挖人上 是培训部门的事，效果不佳，唯你是问 等同于讲课，重讲不重练，缺乏绩效管理 二、对培训的正确理解 企 业 1、培训是企业管理水平提升的有效方式 2、培训是企业内部互动的最好方式 3、培训是企业给员工的最好福利 4、培训是企业文化的一部分 公司领导层的风格，决定了企业的文化！ 员 工 1、在职不断学习、积累经验、提升个人水平 2、把工作做的更好的捷径 3、融入企业文化的一种途径 第二部分 如何建立培训计划 一、培训需求调研 岗位职能要求 — 担任者能力 = ？ 公司的期望 ？ 0 完全胜任 ？= 0 正好胜任 ？ 0 需要培训 绩效考核 面 谈 书面调查 考试 侧面调查 公司对某岗位要求提高的同时，也要考虑到担任者相应的能力，应该予以培训，而不是简单地换人！ 二、制订培训计划 收集调研信息 数据或信息分析 双向沟通 决策会议 公布培训计划 ***公司2012年度培训计划表 参加人员 时间 课程 地点 备注 李凤 2012-03 品质管理技巧 松江 刘云海 2012-06 一线主管职责与沟通 市区 伍秀 2012-09 TPM实施技巧 江苏 3天 2011-12-28 第三部分 培训的多样化 外部培训 A、员工参加培训机构的公开课 1.成本低、方便 2.三三三制现象 B、请培训老师到企业内部培训 1.针对性强、容易形成学习氛围 2.费用较高 一、培训的渠道 内部培训 A、各部门主管给下属培训 B、经验丰富员工给其他员工培训 C、跨部门培训 内外结合培训 上公开课的员工回到公司以后，根据受课内容结合自己的经验和感悟，重新编写课程，对企业内部其他员工进行一次培训。 A、讲课人自己重新梳理，再次消化知识 B、外部知识引入企业内部，知识传递共享 C、降低企业培训成本 D、为培养企业内部培训师打基础
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