华彩新城集团战略梳理报告.pptxVIP

;;;;环境分析逻辑框架;房地产业务—行业特点分析;房地产业务—宏观环境分析;需求 投机需求消失，投资需求减弱 自住需求观望，消费心理成熟 短期需求减少，品牌价值显现 经济的发展，城市化的推进，中长期需求不会有大的改变。 供给 供给周期惯性，短期供给增加 投资日趋谨慎，中期供给减少 长期城市规划，长期供给稳定 供应链 供需关系改变，客户议价增强 宏观调控影响，供应材料降价;房地产业务——竞争分析;;新城房地产公司—财务指标分析;新城房地产公司—财务指标分析;新城房地产公司—财务指标分析;新城房地产公司—财务指标分析;;6，偿债能力分析;一般房地产公司—基本能力分析;新城房地产公司—战略发展能力分析;新城的研发设计 主要通过外部力 量来实现，自己 没有设计方面的 专业人员进行控 制，这在公司单 一项目运作时是 可行的，但很难 在产品上进行积 累，形成独特的 产品系列，且不 容易控制进度。;新城房地产公司—支持保障能力分析;;;新城房地产公司—基本能力判断;新城房地产公司—基本能力判断;内外结合分析—SWOT分析;;;;;新城公司的优势与机会分析;新城公司的机会与劣势分析;新城公司的风险与优势分析;新城公司的风险与劣势分析;;;;目前中国房地产行业价值链上多种模式并存;新城可能的选择有八个维度;八个维度中，有几个是指向规模化的;现有区域布局;现有区域布局;;;集中化模式选择有四个维度;差异化模式选择有四个维度;新城房产的战略定位;定位原因分析;;;;新城房产的整体战略——三步走战略;新城房产的三年战略目标——成为杭州精品地产领航者之一;新城房产的三年战略目标分解;;;时间节点;实现三年目标的差距;弥补差距的措施;弥补差距的措施;实现新城第二步目标的关键措施;实现新城第三步目标的关键措施;战略措施实施计划（2006年～20012年）;新城的三年战略目标业务执行计划;三年战略目标能力提升计划;三年战略目标能力提升计划;三年战略目标能力提升计划;三年战略目标能力提升计划;三年战略目标能力提升计划;三年战略目标能力提升计划;三年战略目标能力提升计划;三年战略目标能力提升计划;;家纺网业务外部环境分析;家纺网内部分析-----财务分析;家纺网内部分析——基本状况;;家纺网的发展战略——网站现有商业模式价值分析;家纺网的发展战略——网站现有商业模式潜力分析;家纺网的发展战略——家纺网可能的商业模式组合;家纺网的发展战略——家纺网站商业模式;家纺网可能的战略目标;战略目标实现的可能性;家纺网的战略投资分析：;投资收益分析;;;弥补差距的措施-----市场营销;;幼儿园外部环境分析;幼儿园内部条件分析;幼儿园竞争分析;国泰幼儿园 SWOT分析;幼儿园的商业模式;幼儿园的定位原因分析;国泰幼儿园的战略目标;幼儿园管理模式的关键要点;学习性团队的构建;幼儿园的投资效益;幼儿园的发展;;发展 战略—产业布局;发展 战略—产业布局运作;发展 战略—产业布局规划;缘起缘灭 水到则渠成 他日有缘再见　　必创造双赢