医疗行业人力资源管理策略研究报告.pptxVIP

人才招募與甄選 人力資源管理策略研究;課程大綱;人力資源規劃的大綱;人力資源規劃的大綱;人力資源規劃的定義;人力資源規劃的架構;人力資源規劃如何與組織規劃產生關聯;人力資源規劃過程的步驟;決定組織的目標;目標設定的層級分析法;預測人力資源需求的方法;預測人力資源需求的統計模型技術;人力資源規劃的工具;技能檔案的資料類別大綱;技能檔案的主要優點;繼任規劃;承諾式人力規劃;比率分析;組織規劃與人力資源規劃;;影響人力資源規劃時間架構的因素;人力資源規劃常見錯誤;招募的大綱;招募的大綱;招募的定義;工作分析、人力資源規劃、招募及甄選間的關係;人力需求表(personal requisition form) 定義及目的;招募的程序;合格人員的來源;職缺公佈及職位申請(job posting and bidding);成功的職缺公佈及職位申請計劃需要發展出的特定實施政策之建議;內部人才與外部人才;總結內部及外部招募方法的優短缺點;實際工作預覽(realistic job previews, RJP);工作預覽程序的典型結果;招募的組織誘因;臺灣地區員工招募的法令規範;解決人力資源短缺的策略;解決人力資源過剩的策略;員工甄選大綱;員工甄選大綱;甄選之定義;甄選過程的步驟;正式測驗;面試類型;面談的通病;甄選程序的有效性;工作分析與有效度間的關係;甄選決策;標準相關有效度;建立標準相關有效度的方法;預測有效度(predictive validity);預測有效度過程;同時性有效度(concurrent validity);同時有效度過程;內容有效度(content validity);結構有效度(construct validity);可信度(reliability);證明可信度的方法;逆向（或差別）影響之定義;五分之四或80%法則;中華開發工業銀行菁英儲備計畫;菁英儲備計畫;公司特色（一）;公司特色（二）;公司特色（三）;公司組織;訓練計畫;錄取人數及資格;招募程序;應徵方式;報告完畢 謝謝大家