公司发展战略案例.pptxVIP

某公司发展战略研究;主要研究内容;谁能领先一步， 谁能技高一筹， 谁将占领市场， 谁将生存下去， 谁将发展壮大。 ; 用户满意 员工得利 社会得益;某某公司使命; 某某公司的愿景; 某某公司核心价值观;跨越式发展的紧迫性 ----外部挑战;跨越式发展的紧迫性 ----内部劣势;跨越式发展的可行性 ----外部机遇;跨越式发展的可行性 ----内部优势;某某公司的木桶短板;SWOT结论;战略选择;; ;;电梯专用变频器; ;;某某公司战略制定原则;某某公司的战??重点;某某公司的战略目标;某某公司战略目标分解;? ;某某公司的战略部署;公司 战略;某某公司的战略内涵;某某公司的战略阶段;某某公司的战略重点;?? 某某公司的产业模式;?? 某某公司的产业模式;某某公司战略重点;某某公司目标体系 –市场目标;;某某公司目标体系 –产业目标;某某公司目标体系 –技术目标;某某公司目标体系 –品牌目标;某某公司目标体系 –研发目标;某某公司目标体系 –质量目标;某某公司目标体系 –服务目标;某某公司目标体系 –利税目标;齐鲁产业发展框架;战略实施; 实施战略;? ? ;齐鲁软件产业增长极，倍速经济的龙头;第一步，起飞准备阶段（2003-2004） 基础设施建设，生态环境建设，构筑软件研发、测试、控制平台 利用招聘、培训、培养、选拔等各种形式储备一批优秀人才 依靠优惠政策、人文环境和区域优势吸引大批企业进驻（大招商） 营造软件出口外包的政策环境 针对软件企业进行ISO9000与CMM的培训工作 建设“六大体系”：招商体系，融资体系，规划土地建设管理体系，中介服务体系，人力资源开发引进体系，舆论宣传策划体系 营造“八大环境”：创新环境，融资环境，法制环境，人才引进环境，继续教育环境，产业发展空间环境，文化生活环境，政府管理服务环境 重点发展面向国内市场的分行业应用软件、跨行业应用软件、嵌入式软件、价费类软件和安全软件。 ;? 第二步，跨越式发展阶段（2005-2007） l软件生产达到规模效益，软件产品出口具有一定规模，国际化战略初步实施 l完善中介服务体系，提高品牌认知度、知名度和美誉度 l招国际软件知名大企业入园（招大商） l重视产品质量和标准化建设，加强ISO9000与CMM的认证工作 l加强对入园企业核心业务指导和技术支持 l企业核心技术开发初步规模，核心能力初步形成 l形成产业集群，发挥集聚效应 l重点发展出口型软件服务，尤其是软件外包出口业务 ;? 第三步，稳步发展阶段（2008-2010） l核心技术开发和产品输出规模化 l实现技术输出与人才输出 l通过ISO9000与CMM认证的企业形成一定规模 l根据产业链条需要，利用品牌优势和自身实力，通过国际招商、投融资等途径，形成具有国际竞争力的有特色的产业链条 l发展系统软件（非 OS）、办公类软件和软件开发工具 l吸收大量的社会资金、风险资本和外国资本，软件企业大量上市和兼并重组，吸引跨国软件公司进驻某某公司。 ;? 营造园区学习氛围 加大企业孵化器建设 创新软件园招商模式 引进风险投资机制 规范软件园管理运做 ? ;战略控制;风险分析;