宝钢现代企业管理.pptxVIP

矿加10赵虎诚 张培林 王延磊 张智维 李闯 韩闯;报告提纲： 第一部分 宝钢企业简介与企业文化 第二部分 宝钢的销售与子公司治理 第三部分 宝钢的财务情况 第四部分 宝钢的人力资源 第五部分 企业的未来发展 第六部分 企业结语;第一部分 宝钢企业简介与企业文化;宝钢部分图片;汽车钢，合金钢管;宝钢宣传片;公司简介：;宝钢的历史沿革;; 宝钢文化的本质在管理。宝钢对文化的管理体现管理的文化。宝钢企业文化管理通过对公司的精神管理、公共管理、危机管理和品牌管理，形成全体员工共同的认同，表现为宝钢的一种文化氛围、管理风格和队伍风气，在实际工作中培育宝钢的个性、精神和灵魂。;宝钢治理框架;宝钢文化;宝钢文化;宝钢文化;第二部分 宝钢的销售与子公司治理;宝钢的产业结构;用户是宝钢最优质的表外资产 戴志浩 ;3.2宝钢的销售渠道模式;宝钢有国内最好的营销网络;总部组织机构;基本原则;设董事会和监事会（包括上市子公司、合资子公司、全资子公司）;第三部分 宝钢的财务情况 ;目前宝钢集团产品市场份额;;;股份变动情况说明;;;;;第四部分 宝钢的人力资源 ;一.人力资源概述;;;;;二.上海宝钢人力资源管理现状与人力资源战略的一致性分析;（二）按需用人、发展员工 优势：通过减员增效、岗位优化等提高了生产率；为员工的发展提供了有力的支持；员工的综合知识和竞争能力有提高 不足：还没有完全根据经营需要用人；仍然存在因人设岗的现象；人员退出机制仍不完善；培训中过多地注重学历教育；缺乏以素质为基础的系统发展计划；薪酬缺乏与市场的联结，使人工成本大幅度提高;三、实施宝钢人力资源战略的措施;（三）进行岗位分析，建立素质模型 根据公司战略界定关键业务流程和管理流程，确定岗位职责和关键绩效指标 在准确表述岗位的基础上，评估岗位的相对价值，形成岗位级别体系 建立领导者、管理者与岗位族群的素质模型 （四）具体落实人力资源战略意图 建立战略性招聘引进模式：依据发展战略，提高招聘计划的针对性；完善人才招聘测评体系；加大招聘投入，树立公司品牌;实施战略性人力资源开发：以“能力提升”为主线，突出培训的针对性和实效性；加大高层次、国际化人才培养力度 充分发挥人力资源效能：深入推行岗位竞争； 塑造畅通的绩效传导和薪酬激励机制：运用平衡记分卡，建立畅通的绩效传导机制；构建市场领先、激励充分、利益共享、一体化的战略薪酬体系;第五部分 企业未来规划;企业未来方向;企业的未来发展;经营业绩;环境保护;第六部分企业管理建议;企业管理的建议;策划及制作小组成员：矿物加工工程10级：王延磊 李 闯 张培林 张智维  赵虎诚 韩 闯 （姓氏笔画排列，不分先后）;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。04:39:0904:39:0904:396/28/2021 4:39:09 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2104:39:0904:39Jun-2128-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。04:39:0904:39:0904:39Monday, June 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2104:39:0904:39:09June 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 六月 20214:39:09 上午04:39:096月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 214:39 上午6月-2104:39June 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/28 4:39:0904:39:0928 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:39:09 上午4:39 上午04:39:096月-21