施工企业内部管理制度.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
施工企业内部管理制度 篇一 第一条为了严格执行施工合同,提高建设工程管理水平,保 质保量地按期完成施工任务,制定本管理办法。 第二条本办法适用于山东科技大学校内建设施工管理。 第三条聘请监理单位实施监理的工程,学校基建部门与承包 单位之间进行建设工程合同有关的联系活动, 通过监理单位进行 ; 没聘请监理单位的工程, 本办法所列条例由学校基建部门实施管 理职责。 第四条工程管理人员的工作职责如下: 1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、 法令、 法规和 要求,严格执行基本建设程序 ; 2、编制选址报告 ; 3、可行性研究报告的编制工作 ; 4、认真搜集有关资料, 参与调研与技术论证, 为编审工作提 供依据 ; 5、根据批准的可行性研究报告, 向土地管理部门办理征地手 续 ; 6、负责提供设计资料,进行勘察与设计的招标与委托工作, 并经常了解设计文件的编制情况 ; 7、做好基本建设的计划管理。 根据批准的建设计划, 合理安 排分年度建设的内容和投资 ; 8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底 ; 9、做好施工前的准备工作, 为工程及时开工和顺利施工创造 必要的条件,及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物 ; 10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证 ; 11、办妥水、电源接通,通讯线接通,保证施工道路畅通, 做到 “三通一平 ”,场地的地上地下情况清楚, 场地动迁情况清楚 ; 12、做好施工现场管理,主要是施工技术管理,工程质量的 检查与监督工作 ; 13、审查施工组织设计和整体施工方案:主要审查是否有工 程质量保证体系确保工程质量 ;是否能达到科学管理,施工方案、 施工方法是否实际 ;是否采用了先进技术提高效率降低成本 ;施工 总平面图、场地对学校是否影响等 ; 14、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计 资料,为施工顺利进行创造条件,确保按期交工。按期编制各种 定期统计、会计报表,上报主管部门 ; 15、写好现场施工日志,做好基本建设技术档案的搜集整理 和保管工作, 督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技 术资料的归档与移交 ; 16、做好基本建设财务管理与监督工作,审查施工图预算, 施工中控制工程预算, 审批工程进度款的拨付与工程的决算。 千 方百计降低工程造价, 正确编制和执行财务计划, 并认真组织实 施 ; 17、组织落实应由学校基建部门供应的材料、设备等物资的 供应,复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及 督促现场及时化验,查看化验报告 ; 18、严格

文档评论(0)

hao187 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体武汉豪锦宏商务信息咨询服务有限公司
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
91420100MA4F3KHG8Q

1亿VIP精品文档

相关文档