工程项目主管工作总结.docVIP

工程项目主管工作总结 工程项目主管工作总结 工程项目主管工作总结 工程项目主管工作总结 工程项目主管工作总结 XX年所负责工程完成情况汇报 （一） .xx 县实验学校地源热泵工程。 1 教学楼共五层实际安装层共 x 平方。其中包含  x 台风 机的吊装和主管道连接  . 2 宿舍楼两栋折合面积 x 平方米，其中包含 x 台风机的 吊装和主管道连接。 3 室外官网 / 井网和机房的安装及调试，工程已全部结 束。 （二）． xx 县森源房地产小区地源热泵工程。 1．工程总面积 x 平方米其中包含 x 台风机的安装和主 管道连接及保温。 （因还有二期工程主管网和机房没有做） （三）．内乡一高南校区 x 台热水器主电缆安装。 四．内乡一高太阳能工程款尾款的回收（实际欠款 x 万 实际回收 x 万还有 x 万尾款年后调试结束尽量回收） （四）．内乡县 x 个太阳能验收工作。 （验收工作已完成 验收部门已全部签字，工程款待审计部门完成审计即可拨 付） .XX 年工程经验及教训总结 今年算是真正接触中央空调，通过现场学习和实际管理 收获挺大，也累积了一小部分经验拿出来分享一下。首先末 端安装要注意的一， 图纸和现场结合， 不能一味的按图施工，发现的问题及时和甲方及时沟通，避免返工。二，安装位置要和甲方商定，不能先安装在去和甲方沟通。在和施工队沟 通，确保工程质量和进度。 风机盘管安装吊丝固定尤为重要，这也是工程安全的保障。三，管网安装，要注意管网布置，同程和异程在使用上如何区别使用，分不同环境以做到既节省材料，提高进度。有能达到目的。四，冷凝水管安装注意 坡度和排空口预留， 避免气堵。 五，保温安装要用胶水粘严，不能露管露空，就能有效的避免夏季空调漏冷凝水。六，机 房安装要注意设备吊装就位，比如说主机吊装需要起重设备，如果第一次吊装位置不合理的话，到实际连接的时候需要再次吊装，人工挪动会很吃力并且误时误工，这样的话就会产生一笔不小的开支。官网位置的合理性和阀门阀件安装。 (1), 回款心得， 项目经理要及时向公司领导汇报现场甲方每个人对工 程提出的意见还有对公司提出的的意见。然后公司及时处理 以便及早解除对回款产生的隐患。 首先项目经理和主管经理对甲方的了解 1. 主管经理在 不需要回款的情况下他是不再现场的而项目经理他每天都 在现场。 2 回款的时候不管是甲方老总 / 财务经理 / 甲方项目 经理任何一个环节出现问题都会影响回款速度和日期。 甲方签字 1，早到多跑多问，硬等。 （迟到一分钟）比如说你找一 个政府部门的领导签字，你今天可能迟来了一会领导走了但 是你耽误的可能就是一个礼拜甚至一个月。 三， 如何提高自己的工程专业能力 1 在施工中多看，看材料在不同位置使用不同材料。 2 多看其他项目增加自己的视野。 3 多问，不懂的地方多问。 4 和技术人员沟通。互相多联系 . 四， 对公司工程工作以及其他部门工作的意见和建议 1，工程部。公司需要找一个技术方面非常过硬的的人 来全程服务 / 监督 / 和技术指导来对每一个工地进行跟踪，一 旦碰到问题可以立即跑到现场进行指导和纠正。然后到最后 对每一个工程出现的问题，和解决方法进行备案，一面在出 现类似错误。 2，财务部门。我们公司现在是一月一对账，既然是一 月一对账那么就要对清楚对准确，不能过一段时间了再翻出 哪笔账不准确，这样的话换作谁也想不起来的。 3，采购部。 (1 ）【工期】公司工程利润不仅和价钱高低 有关系还有有一个最主要的原因就是（工期） ，工期是天气 原因或者是不可控制因素造成的话谁也没办法，如果每次发 货都耽误一天或者两天的话，从工程开始到结束工期推迟半 个月甚至一个月也不是没有可能的。 (2) 【材料采购】采购 部必须对每一个零部件采购有一个固定的质量达标的销售 商达成必要的协议，不能说在一个地方买的同样部件今天发 的货达标明天又发一批不达标，干工程最怕的就是返工，要 把这种可控制返工因素降到零。 （ xx 就因为这种原因返工了 次） 4【公司董事会】 （ 1）公司一年应该拿出一部分资金来 组织工程部人员到一些成功项目 / 好的项目去参观学习。 （ 2） 【项目经理的权限】 1 工程从开工起每一笔工程款都必须经 过项目经理的帐再到包工头账上，这样的话对项目经理开展 工作会更好一些，对工程管理也会更容易一些。