建筑工程信息与资料管理资料PPT课件.ppt

（5）工程造价。工程造价因采用不同的定额计算方法，会产生巨大的价款差额。在以招标投标方式签订的合同中，应以中标时确定的金额为准；如按施工图预算包干，则应以审查后的施工图总预算或综合预算为准。 在建筑安装合同中，能准确确定工程价款的，需予明确规定。如在合同签订当时尚不能准确计算出工程价款的，尤其是按施工图预算加现场签证和按时结算的工程，在合同中需明确规定工程价款的计算原则，具体约定执行定额、计算标准以及工程价款的审定方式等。 （6）技术资料交付时间。工程的技术资料、如勘察、设计资料等，是进行建筑施工依据和基础，发包方必须将工程的有关技术资料全面、客观、及时的交付施工方，才能保证工程的顺利进行。 （7）材料和设备的供应责任。 （8）拨款和结算。施工合同中，工程价款的结算方式和付款方式因采用不同的合同形式有所不同。在异乡建筑安装合同中，采用何种方式进行结算，需双方根据具体情况进行协商，并在合同中明确约定。对于工程款的拨付，需根据付款内容由当事人双方确定，具体有如下四项：预付款、工程季度款、竣工结算款、保修和扣留金。 （9）竣工验收。对建设工程验收方法、程序和标准，国家制定了相应予以规范。 （10）质量保修范围和质量保证期。施工工程在办理移交手续后，在规定的期限内，因施工、材料等原因造成的工程质量缺陷，要由施工单位负责维修、更换。国家对建筑工程的质量保证期限一般都有明确的要求。 （11）相互协作条款。施工合同与勘查、设计合同一样，不仅需要当事人各自积极履行义务，还需要当事人相互协作，协助对方履行义务，如在施工过程中及时提交相关技术资料、通报工程情况，在完工时，及时检查验收等，因施工人的原因致使建设工程质量不符合约定的，施工人应承担以下责任。 1.无偿修理或者返工、改建。这时违约责任中的实际履行责任。承包人根据不合格工程的具体情况，予以或修理或返工或扩建，使之达到合同约定的质量要求。承包人修理、返工、改建所支出的费用，均由其自行承担。 2.逾期违约责任。即因承包人的原因是工程质量不合格，虽经承包人修理、返工、改建后，达到合同约定的质量标准，但因修理、返工、改建导致工期逾期交付的，与一般的履行迟延相同，承包人应当承担延期旅行的违约责任，赔偿发包人因此而遭受的损失。 第二章 监理管理资料收集整理 学习目的 收集整理监理管理资料，并学会监理月报，监理会议纪要，监理工作日志，监理工作总结的填写方法。 学习内容 掌握监理单位文件资料形成流程，监理规划，监理实施细则，监理月报，监理会议纪要，监理工作日志，监理工作总结，工作联系单，工程暂停令的填写方法 一.监理单位文件资料形成流程 监理管理资料是建筑工程在共曾建设 监理过程中形成的资料 监理单位文件资料形成过程见WORD. 二.监理管理资料收集的内容 1.监理规划 主要包括工程项目特征及工程相关单位名录，监理工作的主要依据，监理范围和目标，工程进度控制，工程质量控制，工程造价控制，合同其他事项管理，项目监理部人员构成及职责分工，项目监理部资源配置一览表，监理工作管理制度等。 监理规划应由总监理工程师组织编制，并经监理单位技术负责人审核批准。 2.监理实施细则 包括：专业工程特点，监理工作流程，监理工作控制要点及目标值，监理工作的方法及措施。 由专业工程的监理工程师编制，经总监理工程师审核批准。 3.监理月报 由总监理工程师负责编制，签认后报建设单位和本监理单位。 具体内容包括： 1、 当月工程描述。 2 、工程质量控制。包括当月工程质量状况及影响因素分析、工程质量问题处理过程及采取的控制措施等。 4.监理会议记录 由项目监理部根据会议记录整理，经总监理工程师审阅，并由与会各方代表会签。 5. 监理工作日志 从监理工作开始监理工作结束止，应由专人负责逐日记载。 3 、工程进度控制。包括当月施工资源投入、实际进度与计划进度比较、对进度完成情况的分析、存在的问题及采取的措施等。 4、?工程投资控制。包括当月工程计量、工程款支付情况及分析、当月合同支付中存在的问题及采取的措施等。[1]? 5 、合同管理其他事项。包括当月施工合同双方提出的问题、监理机构的答复意见和工程分包、变更、索赔、争议等处理情况，以及对存在的问题采取的措施等。 6 、施工安全和环境保护。包括当月施工安全措施执行情况、安全事故及处理情况、环境保护情况、对存在的问题采取的措施等。[1]? 7、?监理机构运行状况。包括当月监理机构人员及设施、设备情况，尚需发包人提供的条件或解决的情况等。 8 、当月监理综合评价。包括对当月工程质量、进度、计量与支付、合同管理其他事项、施工安全、监理机构运行状况的综合评价。 9 、下月监理工作