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— PAGE \* Arabic 1 — 技术比武方案 技术比武方案  篇一：技术比武方案  为切实提高关键岗位的业务水平和综合素养，在全公司形成学业务、练绝活、当能手的良好氛围，制定本实施方案  一、指导思想  以向培训要素养重要思想为指导，以关键岗位为重点，以营造争先、创优的浓厚学习氛围  为动身点，以提高业务素养、工作效率，培养优秀人才为目标，以此次活动为载体，通过岗  位比武，充分调动全公司人员的工作积极性、主动性和制造性，激发内在动力，促进我公司  又好又快的进展。  二、差不多原则  按照突出重点、广泛参与、注重实效、方法灵活、便于操作的原则，开展岗位练兵活动。  三、组织领导  为加强对此次活动的检查指导，保障取得预期的效果，我公司成立了比武领导小组，下设评审小组和督查小组。  比武领导小组：  组长：吕学进经理  副组长：谷体元书记王道伟副经理高太利副经理  成员：魏巍广宋方莹苗因鹏田旺增曹乃红张爱军  比武评审小组：  组长：谷体元书记  成员：宋方莹苗因鹏田旺增曹乃红张爱军李建玲  为加强对技能比武活动的监督治理，设立技术比武督查小组，由谷体元书记兼督查组组长，  宋方莹为副组长。督查小组组对大比武活动实行全程监督。  四、参加比武人员  关键岗位：钳工、电工、粗细破工、窑车维修工、看火工、还原炉工调模工喷涂工  五、时刻：20XX年5月15日-20XX年6月25日  六、具体步骤  1、预备时期（20XX年5月15日-5月17日）：  培训材料的预备：由办公室、粉末车间、电子车间、技术科、治理科负责搜集；  培训人员预备：各车间在20XX年5月17日前把名单报办公室；  评审材料的预备：由办公室、技术科、治理科、粉末车间、电子车间负责；  2、培训时期（20XX年5月18日-6月22日）  集中培训时期（20XX年5月18日-6月20日）：所有非当班人员会议室集合参加集中培训，  培训的内容侧重工作态度、工作作风、基础理论知识的培训；  自学自练时期（20XX年5月21日-6月22日）：由参加人员班组长组织学习实践，结合培训材料。  3、评审时期（20XX年5月23日-6月25日）：由评审小组具体负责评审得分。  七、评审方式  操作工采取笔试与实践操作相结合的方式，其中分钟笔试占40%，实践占60%，钳工、电工采取实践操作的方式。由评审小组负责打分和统计。  为保证此次活动的效果，本实施方案对评审内容不予公布。  八、相关奖惩  1、不参加学习培训的每次考核50元；  2、督查小组发觉不积极参加自学自练的每次考核50元；  3、评审得分的第一名奖励100元，第二名奖励50元，多于5人的奖励前两名，少于5人的奖励第一名。  4、多于5人的通报后两名，少于5人的通报后一名。  九、相关要求  1、提高思想认识。开展业务技术比武活动是公司提高业务素养和综合素养，形成全公司学  业务、练绝活、当能手的良好氛围的一次实际行动。各单位、科室要充分认清本次活动的重  要性和必要性，保证业务比武活动顺利开展。  2、认真组织，确保安全。各单位要正确处理好培训比武与日常工作之间的矛盾，合理安排  学习培训时刻。  3、切实强化督查落实。练兵活动是一项综合性、系统性非常强的工作，要求各单位务必精  心组织、周密安排、务求实效，切实培养出本单位的技术业务骨干，务必克服畏难情绪，清  除侥幸心理，切实端正学风，转变工作作风，以实际行动练就真才实学。  4、建立培训比武的长效机制。为防止本次活动流于形式，保证取得切实的效果，让职工切  实感受到压力。公司以后的培训活动将采取与绩效工资挂钩的制度，后两名分不扣发20%和10%的绩效工资，前两名给予20%和10%的奖励；  篇二：技术比武方案  一、组织领导  本次活动由局团委具体牵头实施。  二、活动时刻  20XX年7月18日至8月8日（不含评比时刻）。  三、参赛人员  全体职工。  四、竞赛形式：  本次竞赛以分组拍摄故事短片，集中评比的形式进行。具体要求如下：  1、每组以《收获》为主题，制作5至10分钟的故事短片，时长少于5分钟，多于10分钟均在评比中扣分。  2