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项目部员工绩效考核细则-- ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 江苏省建筑工程集团上海公司 员工绩效考核方法 第一条、绩效考核的目的： 1、为全面贯彻集团公司?绩效考核暂行方法?，加强分公司对各工程、各部门管理，加强工程部、部门自身内部管理；完善公司各项管理制度，结合上海分公司实际特制定本绩效考核细那么。 2、不断提高分公司、工程部的管理水平、工程质量，降低生产经营本钱和事故发生率，提供分公司保持可持续开展的动力。 　3、加深分公司员工了解自己的工作职责和工作目标。 　4、不断提高分公司员工的工作能力，改良工作方式，提高员工在工作中的主动性和积极性。 　5、建立以工程部〔部门〕为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 　6、通过考核结果的合理运用〔奖惩或待遇调整、晋升等〕，营造一个鼓励员工发奋向上的工作气氛。 第二条、绩效考核的原那么： 　1、公平、公开性原那么：分公司全体员工都要承受分公司〔工程部〕考核。 　2、定期化与制度化原那么：绩效考核工作在分公司〔工程部〕绩效考核小组的直接领导下进展，分公司办公室是本制度执行和管理部门，财务室为监管部门。 　〔1〕分公司绩效考核实行季考，年末汇总并在分公司网络平台上公布，根据考核结果奖优罚劣。 　〔2〕绩效考核作为分公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，办公室负责不断对制度修订和完善。 3、分公司员工绩效考核采用二级考核体制 〔1〕分公司对工程绩效考核〔对工程部的考核〕； 〔2〕工程经理对工程成员进展考核〔对员工考核〕。 第三条、考核标准 1、结合考核对象不同，绩效考核分为工程绩效考核和工程成员绩效考核。 2、工程绩效考核〔见考核表一〕每季度分公司考核组通过现场走访、查阅资料、发放征询意见函、定量考核等方式综合考评得分。 3、工程成员绩效考核〔见考核表二〕每季度末工程经理组织工程成员进展绩效考核测评，可利用工程部例会等形式开展绩效考核活动。 4、为表达集体团队精神，工程成员绩效考核成绩与工程绩效考核成绩共同组成分公司员工的年度绩效考核成绩。 5、考核得分计算 年度工程部绩效得分=每季度考评得分的平均值 年度工程成员绩效考核得分=年度工程部绩效得分*65%+每季度工程部成员考评分的平均值*35% 绩效考核时工程部员工有以下行为的，经总经理批准后可给予扣分5-10分 违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的； 不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的； 工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的； 滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的； 财务人员不坚持财经制度，丧失原那么，造成经济损失的； 贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈讹诈、赌博、流氓、斗殴，尚未到达刑事处分的； 挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的； 泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的； 散布谣言，损害公司声誉或影响公司稳定的； 有其他违章违纪行为，总经理或上级考核小组认为应当予以处分的。 第四条、绩效考核成果运用 绩效考核成绩表达工程部〔部门〕劳动成果，是对部门、员工全年工作业绩量化的表达，分公司将根据得分情况奖优罚劣，并作为分公司优秀工程部、优秀工程经理、优秀员工的评选依据。分公司将在年底总结会上给予表彰。 分公司员工工资中的绩效工资作为考核工资基数，年底根据各员工全年绩效考核成绩档次奖优罚劣。 档 次 绩效得分 发放标准 A类 积分96-100分 按当年绩效工资的120%计发 B类 积分86－95分 按当年绩效工资的100%计发 C类 积分70－85分 按当年绩效工资的80%计发 D类 积分69分以下 按当年绩效工资的70%计发 此外全年绩效考核成绩A类员工评为分公司本年度优秀员工，奖励下年度带薪休假3天，3000元旅游基金。 工程全年绩效考核成绩第一名工程部将评为优秀工程部，工程部全体成员当年绩效工资增加10%。 工程全年绩效考核成绩排名靠前〔具体数量根据分公司在建工程情况另行确定〕工程经理当年绩效工资增加10%，此外奖励下年度带薪休假3天，5000元旅游基金。 以上各项奖励不能兼得，按最高奖励发放。 凡获得优秀员工、优秀工程经理的员工同时获得下年度晋升、集团内外评优、加薪、学习时机，分公司将据情实施。 第七条、其他事宜 1、本绩效考核细那么自2013年1月1日起执行。每年应根据实行情况作相应调整，针对分公司管理的薄弱环节增加或减少相关制约，以到达绩效管理的目标。 2、本员工绩效考核方法以集团公司?绩效考核暂行方法?相关条款为根底，根据上海分公