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参考范本 年度人力资源工作计划模板 (四篇 ) 目录： 年度人力资源工作计划模板一 年度最新人力资源部工作计划范本二 年度最新公司行政工作计划模板三 新年个人年度工作计划模板四 - 1 - 年度人力资源工作计划模板一 很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索，可以把人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。回答是肯定的。年度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一体的。 例如，某企业准备给员工制定的薪酬年度规划是由去年的 4100 元上调到 4500 元，也就是要把员工的基准工资提升 5 个等级。要想实现这一规划目标，员工的年终综合考评得分就必须≥ 56 分( 假设 ); 要想≥ 56 分，员工就必须保证每月的绩效考核都要达到 a 等或 a 等、 b 等兼有。例如， a 等对应的得分为 5 分， b 等对应的得分为 4 分，员工必须得到 12 个 a 等或者是 11 个 a 等和 1 个 b 等、 10 个 a 等和 2 b 等、 9 个 a 等和 3 个 b 等的组合。接下来，企业就要考虑如何才 能使员工得到 a 等和 b 等的考核绩效。按照我在 《8+1 绩效量化技术》一书中的有关说明，达到 a 等的要求必须是每月的考核得分为≥ 110 分( 配分为 120 分) ，达到 b