采购部月度工作总结3篇.docVIP

Megan精品文档 PAGE 1 采购部月度工作总结3篇 　　x月的工作即將告一段落。回顾这一月來的工作，我在公司领导及各位同事的关切、指导和帮助下，严厉要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现將一月以來的工作情形作以下总结： 　　x份生产形势有所好转，采购的工作量有所增添，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。 　　x月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话說了一大堆，还不能及时镀出來。 　　对于生产上的采购材料，除了客观原因(如資金延迟，采购任务下得急，供应商來不及交货等)之外，基本都能即使到位。 　　二、值得断定的地方 　　(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足訂单的生产需求。 　　(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效减少采购成本。 　　(3)在資金紧张的狀况下，与供应商商议，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。 　　三、工作中呈现的问題 　　(1)材料在采购回來后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 　　(2)在付款方面还没有做到更好的和谐方式，导致了个别供应商不满的情绪。 　　四、解決的办法 　　(1)对支付采购费用的情形做好记录。让采购部各项支付情形清晰明了并有据可寻。 　　(2)库存问題的处理，需要与物控部一起和谐好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系兩个部门。 　　(3)对于有计划外的交易呈现，预算数额与实际操作的数额相差较大，則需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。 　　五、本部门的工作思路 　　和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问題，沉着应付各种计划外情形，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足訂单的需求，努力做到采购的最优，为公司节約采购成本。 　　以上是小编为大家整理好的范文，希望大家喜欢 采购部月度工作总结采购部月度工作总结（2） | 返回目录　　8月的工作即將告一段落。回顾这一月來的工作，我在公司领导及各位同事的关切、指导和帮助下，严厉要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现將一月以來的工作情形作以下总结： 　　一、材料采购工作情形 　　8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增添，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。 　　8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话說了一大堆，还不能及时镀出來。 　　对于生产上的采购材料，除了客观原因(如資金延迟，采购任务下得急，供应商來不及交货等)之外，基本都能即使到位。 　　二、值得断定的地方 　　(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足訂单的生产需求。 　　(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效减少采购成本。 　　(3)在資金紧张的狀况下，与供应商商议，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。 　　三、工作中呈现的问題 　　(1)材料在采购回來后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 　　(2)在付款方面还没有做到更好的和谐方式，导致了个别供应商不满的情绪。 　　四、解決的办法 　　(1)对支付采购费用的情形做好记录。让采购部各项支付情形清晰明了并有据可寻。 　　(2)库存问題的处理，需要与物控部一起和谐好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系兩个部门。 　　(3)对于有计划外的交易呈现，预算数额与实际操作的数额相差较大，則需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。 　　五、本部门的工作思路 　　和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问題，沉着应付各种计划外情形，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足訂单的需求，努力做到采购的最优，为公司节約采购成本。 　　一、2月份完成的主要工作 　　1、完成春节期间各部门备用物資的采购; 　　2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签訂; 　　3、召开供应商和谐会，安排春节物資供应工作，保障不影响酒店正常经营; 　　4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商; 　　5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;