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2021-11-15 发布于天津
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市场化管理办法.docx

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PAGE 1 PAGE 1 市场化管理办法一、组织机构: 组长:xxx 副组长:xxxxxx 市场管理员:xx 组员:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 各班组长为班组市场化管理员二、职责:是推行内部市场化,建立班组“三化”管理制度,开展班组文明生产定期检查考核制度。三、各班组长状况一览表: 序号班组班长学历职称 1 综合班 xxx 大专 2 服务班 xxx 高中 3 造型班 xxx 中专中技 4 机修、木模班 xxx 职高中技 5 清砂班 xxx 职高 6 大炉班 xxx 职高中技 7 有色班 xxx 初中 8 行车班 xxx 初中 9 落砂班 xxx 初中主要指标一)、产量考核指标: 1、全年完成合格铸件150000吨。奋斗目标165000吨。 2、产值90000万元。奋斗目标100000万元。二)、质量考核指标 1、铸铁件废品率不大于8%。 2、有色件废品率不大于8%。 3、产品一等品率不低于30%。 4、计量器具送检率:100%。 5、品种抽查合格率:100%。 6、计划完成率:95%。三)、安全指标: 1、年人身轻伤事故率小于1%。 2、杜绝重伤以上人身事故。 3、设备事故率应小于1%。四)、设备完好率: 1、关键设备完好率95%。 2、一般设备完好率90%。 3、冲天炉、混砂机、喷丸室、回火窑、应保证在完好使用状态。五)、班组管理: 1、开展班组文明生产定期检查考核制度。 2、推行内部市场化。 3、建立班组“三化”管理制度。六)、技改及攻关项目: 1、吊钩式抛丸清理机。 2、中频电炉。七)、加强对职工的思想教育、安全教育、法制教育、爱厂教育、技术教育及工艺纪律教育。劳动合同管理制度公司人事管理制度职业卫生管理制度公司考勤管理制度劳保用品管理制度人力资源管理制度