2017招标工作总结4篇.docVIP

Megan精品文档 PAGE 1 2017招标工作总结4篇 　　本人近期參与了一个x项目的投标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进二，进入了最后一轮，取得了阶段性的成绩。以下，我从投标启动，设计与设计管理，团队建设，标书准备，报价管理几方面，谈谈自己的感受与看法。 　　1.投标启动 　　1. 在資格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍?是为了配合其他公司?寻找新的发展方向?还是为了拿下项目?如果是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的最高层，否則，难以成功。 　　2. 拿到标书后，用兩天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并將招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，參考文件分类;如果是英文招标文件，应同时將其翻译为中文。 　　3. 投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客观的计划，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。 　　4. 將招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时將相关补充信息发给相关责任人。 　　5. 请合作单位负责人配合做好安抚，动员及推动工作，让项目团队參与成员放下包袱，开动机器。 　　6. 將投标团队名单和联系办法，投标阶段计划书，通过email发给公司费