系统集成商与系统提供商的区别.docxVIP

物流项目集成中集成商提供系统的优点分析 在物流项目实施时，规划是基础，系统是核心，运营是关键，要 保证项目实施的成功，需要集成商将这三块工作很好的结合起来，集成商为了保证项目的成功，通常都将这三块工作形成一个工作包，以交钥匙工程的形式承接项目，这样做的好处有如下五点： 最大程度地规避项目风险 集成商提供系统，可以充分地将规划设计、流程设计思想与信息系统功能结合起来，使信息系统能够准确完整的反映规划需求，同时在系统上线实施时，因为，规划、系统与运营隶属于一个团队，减少 了项目实施时信息的丢失，减少了磨合。 反之，如果集成商集成不熟悉的系统，集成商对系统能够稳定实 现规划功能的把握性不足，有些系统虽然在功能上实现了，但是内部 架构上是否存在问题并不清楚，这为后期项目上线留下隐患。 人员调动及时 项目上线时，需要及时调动人员来应对现场出现的问题，尤其是系统在现场上线时需要的修改要求及时，否则会影响到上线的进度， 如果集成商对系统供应商不熟悉，不了解其系统架构，也不能对系统人员进行及时调动，将会影响上线的质量，上线会失控，甚至导致失 败。 反之，如果集成商熟悉系统架构与团队，可以随时根据项目需要 安排系统工作与调动人员，及时解决上线出现的系统问题。 对自动化设备的运用 现代物流中心都会涉及到自动化设备，因此，对自动化设备的掌 握程度也成为是否能发挥现代物流中心功效的关键，集成商进行了物 流设备的选型与设备运用的流程设计，对设备的运用掌握度高，对设 备控制系统掌握高，现场整合设备与系统的经验高。 项目工期有保障 如果项目由集成商全部集成，可以有效地将规划、系统、运营、 设备与现场结合起来，在每一个项目结点上，固有团队成员沟通畅快， 工作方式一致，对应的工作效率也就高，最大程度地避免因磨合不足导致项目工期的延长。 责任容易届定 在一个项目中，集成商更像是站在客户的角度对项目进行整体把关的一个“管理”集成商，单一的系统提供商的标准是以顺利“完成” 项目为依据，项目集成商则必须是以最终的实际“运行效果”为依据， 在项目出现问题时，集成商更方便承担责任，对于客户来说，也更方便管理项目。