不少企业人力资源管理缺少规划.docxVIP

HR规划与培训 HR规划与培训开展体系建立 培训时间：14小时 培训时间：14小时 【 【引言】 不少企业人力资源管理缺少规划 由于不少企业一般缺乏较明确的开展战略，因此在人力资源管理方面也不可能有明确的方案，只能是走一步，看一步。 在缺少合格人员时，才考虑招聘，在人员素质不符和企业开展需要时，才考虑培训。经常为招聘公司急缺人才时，任意调整公司薪酬制度，提高薪酬水平，吸引人才。有闲置人才时又找借口，任意降低薪酬，减少经营风险。由于缺少规划导致人力资源管理上存在较大的随意性，使得人员流动性较大，最终影响了企业正常的生产经营。 什么是战略性人力资源规划 战略性人力资源规划将公司战略与人力资源的实践连结起来，使人力资源的各项职能形成合力，目标一致，真正发挥人力资源管理系统的作用。 战略性人力资源规划从公司战略的角度出发，为战略目标实现提前做好准备，实现有限的人力资源最高效的配置到战略地位最重要的地方。 人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个局部。 公司缺乏培训开展体系，人员个人开展无目标 由于中小企业每个员工的事务性工作量较大，自身没有参加再培训的时间和精力，而中小企业又缺乏人力资源的战略规划。安排培训随意性较大，因此中小企业的员工缺乏提高的时机。 基于能力的培训开展体系与传统的培训有何主要区别？ 传统的培训： 传统的培训零碎，没有围绕一条主线进行规划 通过调研问卷由各个部门自行提供“培训需求〞，表达难以准确 培训多以“教育〞为主，缺少学员的参与 基于能力的培训 基于能力的培训以公司的竞争能力为核心而规划培训体系 由于对能力先进行了清晰的行为定义，员工能较容易地明确自身的培训需求 培训以培养“行为〞为主，强化了各种交互式的培训方法 什么是基于能力的培训开展体系 “基于能力的培训〞是指企业围绕实现战略目标所需的能力而开展的丰富多样的培训/学习活动，帮助员工获得或改良与工作有关的知识、技能、态度和行为，提高员工和企业的绩效水平。 本课程将在总结国内外标竿企业HR规划和培训开展体系建立的经验和大量咨询工程实践经验的根底上为企业的人力资源规划和培训开展体系提供系统的思路和实操性的解决方法。 【 【课程亮点】 国内外企业关于人力资源规划的最正确实践 系统、有效的HR规划和培训开展思想、方法、工具〔含大量实操性表单〕 【培训收益】咨询 【培训收益】 企业： 获得一整套HR规划和培训开展体系建立的思路和实操的方法、工具； 使人力资源的各项职能形成合力，目标一致，真正发挥人力资源管理系统的作用； 实现有限的人力资源最高效的配置到战略地位最重要的地方； 提高企业培训开展效率和效果，提高员工和企业的绩效水平。 受训人员： 获得先进和实用的HR规划和培训开展体系建设思路和系统方法； 通过全景咨询案例——掌握HR规划的具体而实操的方法〔如：人力供求平衡方案、转移矩阵等〕、掌握培训开展体系建设思路、步骤，获得有关表单〔能力与岗位的匹配表、培训模块的纲要、培训效果评价表、培训效果追踪评价表〕 【适用对象】 【适用对象】 企业人力资源管理人员 企业中高层管理人员和决策者 有志于成为HR规划专业人士和培训专家 【讲师介绍】 【讲师介绍】 周凌峰 世捷咨询 总经理，公司治理及管控专家 ■ 擅长课程：擅长战略、公司治理、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授，主要核心课程包括：?战略研讨会?、?战略性思考与规划?、?卓越的集团开展与管控——解决之道?、?打造卓越董事会?、?高科技企业股权期权鼓励?、?公司治理与董事会运作—高级研修?、?集团管控与董事会运作?、?改造商业模式，寻求持续成长?，其他课程：?战略与组织绩效管理?、?人才战略与人力资源规划?、?战略性人力资源管理与企业开展?等。〔注：以上课程均有公开课和内训课的成功经历〕 ■ 经验：七年企业管理经验和十多年管理咨询经验，先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资管理〔外资〕咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区工程总监。在集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。 ■ 专长：战略管理、集团管控、公司治理、股权鼓励等，对组织设计、绩效管理、领导力、人力资源规划也有相当的研究。 ■ 咨询工程实践：共进电子、三维通信、上海海得控制系统股份、裕同集团、嵘兴实业、中船重工723研究所、香港某国际集团、大全集团〔中国电气行业十大领军企业〕、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、正泰集团〔中国产销量最大的工业电器高科技产业集团〕、上海克莱德贝尔格曼、科达科技〔新加坡上市公司〕、深圳鸿波信息技术、广州番禺信用社、绿