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Megan精品文档 PAGE 1 建筑项目经理的工作总结 　　20xx年工作总结 “一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20xx年的工作即將终止，在这一年的管理工作中，获得了一定的经验，同时也发觉了許多问題。20xx年我主要负责有：徐州市监管中心（四所合一）工程二标段，下面就这几个单位工程谈谈我的工作情形。 　　一、在工期方面按照合同和业主的要求以具备施工的工程均以如期完成。 　　工程有个特征，那就是工期要求比较短，基础为山地在着手准备工作的时候，我们项目对整个工程的进度做了一个总体的安排，编制了各区的总体施工进度计划，在过程中，严厉控制节点工作，尽量做到日事日毕，总计划、月计划、周计划层层落实，层层核查。对于总计划的编制，充分考虑了各种因素的影响，如雨季、各种节假日和劳务分包队伍不可预见因素的影响等，结合项目管理规划，根据业主要求工期合理安排各个施工工序。徐州市监管中心（四所合一）工程二标段是我所公司工程当中工期要求最紧、安全文明质量要求高，6月3号开工，业主要求12月31号前完成，面临的主要困难是基础施工时地基不明确，6月、7月大部分时间都在下雨，高温天气。今年七月份以來，劳动力市场供不应求，操作工人严重不足。经历种种磨难，在公司的大力支持下和项目部及班组管理人员的共同努力下，最终本工程按业主要求完成了抢工要求。具体的经验教训有： 　　第一，抢工首先要有合理的抢工方案，哪些必須先做，哪些可以先做，哪些不必先做务必要搞清晰，对于可以先做的部分，我们要分析其对我们的工期有利还是不利，特别是对后期工作的进度有没有利要考虑周全。比如說，徐州市监管中心（四所合一）工程二标段我们提前施工了，表面看好像对工期不利，但实际上，减少了后期的許多工作，在总体上，对工期是有利的。 　　第二，抢工要有合理的資金支持，允許合理的增添成本。徐州市监管中心（四所合一）工程二标段在雨季期间，已爆破的石方无法外运，为了便于下一步爆破工作的开展，暂缓了外运工作，而改成了内转，待天气条件允許时，再行外运。另外，在抢工期间，又遇上了今年劳动力市场紧缺，经公司领导的同意，合理的补足了劳务队伍的人工费，从而保障了抢工的顺利进行。因此可以 　　說，没有資金的保障，根本完成不了徐州市监管中心（四所合一）工程二标段的抢工工作。 　　第三，抢工必須要有吃苦耐劳、业务纯熟、洋溢信心的工作团队。抢工本身就要求各道工序紧密衔接、紧而不乱，工作压力、工作强度异于寻常，没有一个能吃苦耐劳尽职尽责、洋溢必胜信心的团队是不可能完成的。 　　第四，抢工期间要加强信息的沟通管理，包括内部的和外部的信息管理与沟通。内部的信息沟通与管理主要是日常性的工作安排与和谐，分工与合作，各部门、各分管工长除管理自己的份内事外，还必須要注意与相关或相邻工序的衔接，发觉问題或得到相关信息时，立即传达、沟通。外部的信息管理主要是做好业主、监理、政府监督部门等的說明工作，在某此工作环节上以得到优先处理权和相应的支持，同时避免造成误解而影响进度。 　　第五，抢工前做好机具的筹备工作。 　　二、“质量第一”是企业永恒的主題，更是自己今后质量工作追求的目标。 　　今年的质量管理工作中，在外架的搭设方面较以前有较大的提高。在模板安裝方面存在的质量问題最多，在明年的项目质量管理工作中，要做好以下几点： 　　首先，要改变项目部所有管理人员及班组长的质量认识态度、观念，杜绝班组那种蒙混过关的心态，明确项目部的质量要求，对施工质量不合格的班组必須按程度教育和处罚。 　　第二，加强项目部施工员的质量意识、质量责任，对于他们分管的工作出了问題，必須让他们承受相应责任，对没有按项目部要求的程序去检查的，查到一次处罚一次，要让他们养成良好的工作习惯。 　　第三，落实质保措施，提高监控到位。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录，确保每项施工都有文字交底，以便更好地指导生产操作人员按标准、按要求去作业 　　。 　　第四，重点部位，重点监控。对于工程易呈现质量事故的施工部位，由质量安全部门带头和施工人员进行现场测量检查，并做好事前、事中、事后监控管理，发觉问題及时解決。 　　第五，严厉规范，提高作业水平。在质量管理中要求大家要严厉按规范去验收，把住每一道工序，要把标准落实到操作面，使參建人员都知道，做出什么产品才干达到我们的要求，使产品一次合格，尽量杜绝二次修补。 　　第六，层层管理，人人把关。坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是质检员一人的工作，所有项目管理人员应该而且必須參与质量管理。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。栋号厂和栋号施工员要对自己所管的栋号负责，项目经理和技术负责人要对全工程的质量负责，从而使工程质量管理处于受控狀态下。 　　三、安全与现场文明工作无处不在，无时不在