2017项目管理工作总结4篇.docVIP

Megan精品文档 PAGE 1 2017项目管理工作总结4篇 　　作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。 　　扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理和谐。 　　一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以如何控制好质量是关键。1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严厉检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.对各工序的施工工艺充分地把握，严厉按施工方案施工;全面分析，防御为主，对可能呈现质量隐患的，设置控制点，重点防范;控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严厉按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严厉检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。 　　二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保障了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种資源优化搭配，从而节約管理資源，节約管理成本。 　　三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严厉按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严厉进行，严禁窝工，无端停工，用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严厉按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是說主要负责人要对提取的材料严厉把关，严禁多提错提。在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具;机械施工方案的挑选，要合理配置机械，提高使用率;管理人员要严厉配置，架构要合理，管理人员素养、技术、办事效率要高，缩短工期，减少管理成本;优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通过改变工艺，搞高效率，减少人、材、机，从而降低成本。 　　四、要以人为本，安全第一，明确安全目标、减少和消除生产过程中的事故，保障人员健康安全和财产免受损失;统一安全生产管理，制定周密的安全措施，建全规章制度，保障在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作，对使用一些特别建筑材料性能、使用方法，要明确进行技术交底，控制好人、物的不安全狀态、改善生产、生活环境。 　　在工作中要多观察，多动脑，多学习，并且不断提高交际能力，增强管理和谐能力，以良好的思想品德、敬业的合作精神和贡献创新意识來回报社会的。 项目管理个人年度工作总结优秀范文2017项目管理工作总结（2） | 返回目录　　XX年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经验。下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践，请领导评审。 　　项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。 　　范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。但是目前项目组在开发的过程中，不能详细而明确的說明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不可避免的发生所谓的变更，而实际上也許是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的办法，只能采取另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测試阶段大量的变更。我们一直以來的想法就是“抓兩头，控中间”，所以，需求阶段建议采用原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。另外，据我的经验，项目组在制定项目计划的时候，一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明，如果按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。 　　时间管理方面，目前，由于受评分体系的制約，普遍存在的现象是，无论谁的原因导致进度落后，项目组都会频繁的调整进度管理表，來使进度不延迟。时间管理重要的是保障项目进度与计划一致，但是受各方面原因制約，几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目。人