采购部经理工作总结4篇.docVIP

Megan精品文档 PAGE 1 采购部经理工作总结4篇 　　;—; 　　首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。 　　采购部主要职责 　　1、审核采购需求 　　2、決定合适的采购方式 　　3、分配、挑选和维护潜在供应資源 　　4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力 　　5、采购合約与訂单的起草，签发以及管理 　　6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪 　　7、解決与供应商在合約上产生的分歧以及支付货款问題 　　采购经理的工作重点： 　　1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施 　　2、处理质量问題，以及退货方案的实施 　　3、同公司内部其它各功能部门建立并坚持良好的关系 　　4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议 　　5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系 　　6、处理供应商的问讯，异议及要求 　　7、实施对新供应商的开发和扶植工程 　　8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在 　　9、配合财务在整体上用的付款策略 　　一、材料采购工作情形 　　8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增添，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时上有些影响。 　　8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话說了一大堆，还不能及时镀出來。 　　对于生产上的采购材料，除了客观原因（如資金延迟，采购任务下得急，供应商來不及交货等）之外，基本都能即使到位。 　　二、值得断定的地方 　　（1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足訂单的生产需求。 　　（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效减少采购成本。 　　（3）在資金紧张的狀况下，与供应商商议，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。 　　三、工作中呈现的问題 　　（1）材料在采购回來后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 　　（2）在付款方面还没有做到更好的和谐方式，导致了个别供应商不满的情绪。 　　四、解決的办法 　　（1）对支付采购费用的情形做好记录。让采购部各项支付情形清晰明了并有据可寻。 　　（2）库存问題的处理，需要与物控部一起和谐好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系兩个部门。 　　（3）对于有计划外的交易呈现，预算数额与实际操作的数额相差较大，則需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。 　　五、本部门的工作思路 　　和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问題，沉着应付各种计划外情形，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足訂单的需求，努力做到采购的最优，为公司节約采购成本。 　　相信采购部工作將会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼！ 采购部经理工作总结采购部经理工作总结（2） | 返回目录　　xx年的工作即將告一段落。回顾这一年來的工作，我在公司领导及各位同事的关切、指导和帮助下，严厉要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现將一年以來的工作情形（我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以來的工作，管理情形）作以下总结： 　　一、x年1—5月份任公司采购部经理，在此期间率领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作： 　　1、较好完成采购部日常管理和采购计划。 　　2、催促本部门人员经常与供应商维持联络及时了解所采购原材料的市场行情。 　　3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的挑选渠道，在同等质量下挑选了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节約6万多元。 　　4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情形，合理控制库存，使資金最有效的利用。 　　5、催促本部门人员时刻维持苏醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。 　　6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 　　7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员資格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。 　　二、公司快速发展壯大的同时，现有生产场地极大的制約了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的決定，在徐州经