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配送中心库存管理仿真模拟 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 徐州工程学院 管理学院实验报告 实验课程名称 ： 配送中心规划与管理 实验工程： 配送中心库存管理仿真模拟 实验地点： 经济管理实验中心 专 业 物流工程 班 级 **级物流*班 学生姓名 *** 学 号　 ********* 指导教师 **** 2021 年 11 月 21 日至 2021 年 11 月 28 日 实验报告 实验工程：配送中心库存管理仿真模拟 实验学时：4学时 实验日期：2021年11月21日~2021年11月28日。 实验要求：为了防止互相抄袭，要求每个同学使用的仿真数据不同，特别是需求量和订货提前期的数据资料是不同的；通过本次实验，将课堂所学的库存管理理论知识与实际多变量库存实际情况的应用结合起来，提升学生对库存管理理论的理解与掌握。 实验内容：本次实验主要是在需求量和订货提前期是随机变化的情况下，模拟出不同的库存管理策略〔再订货点不同和订货批量不同〕下全年总利润比拟和全年不同订货策略下的效劳水平比拟，并给出最优的库存策略与库存效劳水平。 前言 所谓库存管理问题仿真就是利用需求量分布函数产生假设干个随机需求量， 每当从需求量分布函数中产生一个需求量就代表一个现实的需求案例， 计算每个需求量下， 不同订货策略的执行结果。 依据大量不同的需求量案例， 模拟出不同的库存管理策略下全年总利润比拟和全年不同订货策略下的效劳水平比拟，并给出最优的库存策略与库存效劳水平。 案例分析 某电子商务企业销售某商品收费120元，如有缺货，那么不允许以后补货，但是每单位的缺货损失为15元，储存每单位商品的费用是0.5元/天，订货费用是20元/次。每次订货少于25份单价每份100元，订货25至49份每份95元，50至99份每份90元，订货100份以上每份85元。每天此商品的需求量是不确定的，过去200天的统计见表8-2。每次订货后到货时间也长短不等，过去50次的提前期〔订货——到货间隔〕如表8-3所示。订货交货规那么为：每期如需订购，那么在期末发生，每期如有到货那么在期初发生，提前期为货物在途时间，如提前期为4天，那么1天末订购在途4天后，第6天期初到达。现有期初库存50件，如采用定量订购模型，问什么时间订货，每次订货多少才能使总的库存费用最小或目标利润最大，这时的效劳水平为多少？ 表8-2某电子商务企业某商品销售量分布 表8-3某商品提前期分布 每天的销售量 构成比 出现频次 提前期 构成比 出现频次 2 20 1 12 3 18 2 7 4 43 4 3 5 46 4 20 6 36 5 5 7 19 6 2 8 13 7 1 9 4 合计 1 50 10 1 合计 1 200 建立适当的表格逐项进展数据填充〔表格见附录〕： 〔1〕 表格 单元格 公式与函数 备注 仿真周期 A15：A379 使用1~365填充 期初库存 B15 =O5 期初第一周期的库存等于原始库存 B16 =I15 本周期的期初库存等于上周期期末库存，向下填充至B379单元格 在途批数 C15 0 C16 =L15 期初 C17 =SUM(L15：L16) C18 =SUM(L15：L17) C19 =SUM(L15：L18) C20 =IF(L15*M15=5,1,0)+SUM(L16:L19) C21 =IF(L15*M15=6,1,0)+IF(L16*M16=5,1,0)+SUM(L17:L20) C22 =IF(L15*M15=7,1,0)+IF(L16*M16=6,1,0)+IF(L17*M17=5,1,0 )+SUM(L18:L21) 本期可能的在途批数，向下填充至C379单元格 表格 单元格 公式与函数 备注 到货批数 D15 0 D16 0 D17 0 D18 0 D19 0 D20 =IF(L15*M15=4,1,0) D21 =IF(L15*M15=5,1,0)+IF(L16*M16=4,1,0) D22 =IF(L15*M15=6,1,0)+IF(L16*M16=5,1,0)+IF(L17*M17=4,1,0) D23 =IF(L15*M15=7,1,0)+IF(L16*M16=6,1,0)+IF(L17*M17=5,1,0)+ IF