房地产公司监理项目部工作评估表.docVIP

房地产公司-监理项目部工作评估表 房地产公司-监理项目部工作评估表 房地产公司-监理项目部工作评估表 附表 版号： A/0 附件 10：监理项目部工作评估表 区域 检查项目 监理 规划 与细 则编 制及 审批 技术文 件编制 监理 月报 编制  监理项目部工作评估 城市 项 目 检查方法及扣分标准 监理规划主要内容： 1.目录、 2.工程概况、 3.监理工作的范围、内容、目标、 4.监理工作依据、 5.监理组织形式、人员配备及进场计划、 监理人员岗位职责、 6.工程质量控制、 7.工程造价控制、8.工程进度控制、 9.合同与信息管理、 10. 组织协调、 11. 安全生产管理职责、 12.监理工作制度、 13.监理工作设施。 监理实施细则主要内容： 1.目录、 2.编制依据、 3.专业工程特点、4.监理工作流程、 5.监理工作要点、 6.监理工作方法及措施。 扣分标准： 未编制监理规划 扣 10 分；分部分项工程已开始施工， 尚未编制专项监理实施细则，缺一个 扣 5 分；以上监理规划及 细则主要内容未编制，缺一项扣 3 分；规划、细则每一子项内 容编制违反设计、规范要求，编制不具体，每一子项扣 3 分； 目录与内容不符的扣 3 分；编制、审批手续不完整每个扣 3 分。 监理月报的具体内容：一、本月工程实施概况： 1.工程进展情 况、实际进度与计划进度的比较、施工单位人、机、料进