2020年复旦大学管理学导论(同等学力加试)考研复试核心题库之案例分析题精编.pdfVIP

2020 年复旦大学管理学导论 （同等学力加试） 考研复试核心题库之案例分析题精编 主编：掌心博阅电子书 特别说明 本书根据最新复试要求并结合历年复试经验对该题型进行了整理编写，涵盖了这一复试科目 该题型常考及重点复试试题并给出了参考答案，针对性强，由于复试复习时间短，时间紧张建议 直接背诵记忆，考研复试首选资料。 版权声明 青岛掌心博阅电子书依法对本书享有专有著作权，同时我们尊重知识产权，对本电子书部分 内容参考和引用的市面上已出版或发行图书及来自互联网等资料的文字、 图片、表格数据等资料， 均要求注明作者和来源。但由于各种原因，如资料引用时未能联系上作者或者无法确认内容来源 等，因而有部分未注明作者或来源，在此对原作者或权利人表示感谢。若使用过程中对本书有任 何异议请直接联系我们，我们会在第一时间与您沟通处理。 因编撰此电子书属于首次，加之作者水平和时间所限，书中错漏之处在所难免，恳切希望广 大考生读者批评指正。 第 2 页 ，共 51 页 一、案例分析题 1． 案例：上下同欲者胜——北京乐金飞利浦电子有限公司贯彻《卓越绩效评价标准》的实践 北京乐金飞利浦电子有限公司是 LG Philips Displays 与中国 Peony Electronic 的合资公司，主 要生产彩色电视机用偏转线圈（ DY ）公司成立于 1995 年 8 月 9 日，位于顺义天竺空港工业区 A 区，占地 20040 平方米，员工 1000 余人，年产 DY1000 万只；市场遍及亚洲、欧洲、南北美洲。 公司的产品融合了韩国 LG 和荷兰 PHILIPS —当今世界最先进的 DY 研发技术，在偏转角度、画 面失真、上下失会聚、静态特性等方面处于领先水平。 每年年末，公司最高管理层都会召集专门研讨会议，分析经营业绩、市场环境，研讨公司的 远景规划，制定、修订公司的中、长期发展目标和明年的经营目标。与会者为公司的各级管理者。 在会议上，大家以经营环境和相关方的需求为背景，充分考虑公司的核心价值观，参考 LG 发展 规划和 LPD 总公司的战略目标，采用 SWOT （strengths、weaknesses、opportunities 、threats）分 析、 3C （customer、competitor 、company ）分析、 FAW （forces at work ）分析等工具，制定适合本 公司的愿景。 为了使全体员工都能够理解、记忆战略目标，公司采用多种形式进行宣传。 （1）把经营目标编制成易懂易记的“革新口号”，以电子版、社报、网站、现况板、条幅等 形式通报全体员工。 （2 ）公司内部会议开始时，“革新口号”作为互致问候的开始语。 （3 ）总经理在新年目标发布会、 每月例会和内部会议上都要向大家讲解 “革新口号” 的含义。 2001? 2005 年公司的“革新口号”如下表 17-1 所示： 表：公司历年革新口号 第 3 页 ，共 51 页 由于竞争的加剧，越来越多的公司通过变革取得优势。尽管变革纷纭，但有一点却永恒不变 ——人才是公司最重要的资源。在不断变化的环境中，如何使组织变得更加坚固，持续