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房地产开发公司绩效考核管理办法 房地产开发公司绩效考核管理办法 房地产开发公司绩效考核管理办法 房地产开发有限公司 绩效考核管理办法 第一章 总 则 适用范围 本办法适用于房地产开发有限公司（以下简称“公司” ）所有员工。 考核目的 （一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计划的实现。 （二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 （三）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 考核原则 （一）以提高员工绩效为导向。 （二）定性与定量考核相结合。 （三）多角度考核。 （四）公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配 （二）职务晋升 （三）岗位调动 （四）员工培训 第二章 考核组织管理 公司考核管理委员会职责 由公司高管与计划财务部经理、人力资源部经理组成。其职责如下： （一） 负责制订高管人员和各部门经理的考核细则； （二） 审阅公司一般员工的年度考核结果； （三） 最终处理员工考核申诉。 公司人力资源部职责 作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责： （四） 制订员工考核管理实施细则； （五） 对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； （六） 对考核过程进行监督与检查； （七） 通报公司员工季度 /年度考核工作情况； （八） 对考核过程中不规范行为进行纠