原材料控制方案.docxVIP

版本号：A/0 文件编号:WL-01-11 页码：2T 制作: 批准： 1.目的： 原材料数量控制有所依循。 降低原材料的浪费、丢失，体现过程不良或损耗的依据。 2 ,范围：公司A、B、C类的物料。 4职责： 生产部负责生产计划的编制和领料、退料、入库单据的准确性。 采购部负责原材料的采购和外加工的数据控制。 仓储部负责进仓、出仓的数据控制及协助采购部核对物料进仓与采购部委外加工数据的核对工 作。 技术部负责原材料的级别分类、原材料的损耗及完善工作。 财务部负责原材料的归口及核对工作。 4.作业程序 S 冲压件 生产部冲压件的原材料由仓库部门负责管理、申购、做帐。 冲压车间的成品配件需填写《入库单》入库，入库后让品质部按原材料的检验方式进行检验， 经检验合格后仓库部门签字确认入库及核对品名、规格、数量。 仓库部门需将委外加工的配件放在“待加工区”内并标识，委外加工的配件需台帐。 入库后由仓库部门制作出台帐发送到采购部，由采购部开制《委外加工单》统一安排，委外加 工单需注明配件名称、规格、材质、数量。 委外加工单一式三份，采购部一份、仓库一份、委外加工商一份，须有本公司经手人和委外加 工商负责人签字确认。 加工好的配件回来后仓库部门负责核对配件名称、规格、材质、数量，如有错误需立即与采购 部沟通，查出原因解决后方可办理入库手续。 外购件、自制件 } 所有原材料须III仓库统一负责