2019年车间质检工作计划2(二篇).docxVIP

参考范本 2019 年车间质检工作计划 2(二篇 ) 目录： 2019 年车间质检工作计划一 2019 年车间质检工作计划二 - 1 - 2019 年车间质检工作计划一 20XX年质检部工作计划为提高质检部工作效率，明确质检部 20XX质检工作的方向与重点，提高质检部员工整体素质与业务水 平，明确部门每个员工的具体责任与工作目标，特制定质检部 20XX 全年工作计划，内容如下： 质检部 20XX总体工作目标： 一、管理制度制定 1、质检部门的管理制度与质检部门职责要在二月完成初稿，并 先行实施。 2、要在四月中旬完成检验规范、检验标准和检验规范细则的文 本文件并报领导审批。 3、明确质检部门人员职现责与分工（包括进料、半成品、成 品、电子电器设备及各部分检验流程和测试步骤等）。 4、明确质检部门的人员考核标准（要求文本文件）。 二、加强产品检验及抽力度 1、为了确保产品质量，首先要加强原材的进货检验，原材料进 厂是质量管理的首要关口，只有把原材料的质量控制到位，才能保 证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小。对供货商的提供产 品质量要求形成文件化，形成质量协议，提高、保证入厂原料质量 稳定性，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。再次是与供 应商进行定期和不定期的进行质量反馈，让供