IT项目管理课件第六章项目成本管理.pptVIP

四、成本预算 输入 成本估计 WBS 项目进度 风险管理计划 工具与技术 成本预算工具与技术 输出 成本基线 为了从成本方面度量项目的进展状况，成本预算将成本估计的内容再分配到各个活动或工作子任务 成本预算之前必须先完成成本估算 成本预算会从成本监督的角度考虑，与成本估计的出发点不同 生产计划部 IT项目管理课件第六章项目成本管理 * 生产计划部 内 容 一、成本管理基本概念 二、资源计划 三、成本估计 四、成本预算 五、成本控制 一、成本管理基本概念 项目成本管理的目的 “确保在批准的预算内完成项目” 项目成本管理包括四个过程： 资源计划–确定完成项目活动所需要的物质资源（人、设备和材料）的种类，以及每种资源的需要量 成本估计—确定完成项目各活动所需要的资源的成本 成本预算—将总成本估算分配到单项工作活动的过程 成本控制—控制项目预算的变更 对于规模较小的 项目，资源计划、成本估计和成本预算往往组成一个单一的过程 成本管理的关注点 完成项目活动所需资源的成本 考虑项目全生命周期成本 例如在项目的设计阶段通过减少设计评审的次数可以降低相关的设计费用，但这可能会造成用户在项目的运行期投入过多的费用（可能遇到质量或功能方面的问题） 项目的财务指标 如投资回报率（ROI）、贴现现金流量（DCF）等 全生命周期成本 在系统或产品的整个使用生