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本书系统回顾、总结了近年来江苏省人民医院的人力资源管理实践，包括医院的发展状况、人才招聘与引进、人才培养、薪酬管理、绩效考评与职称管理、人力资源管理信息化等主要内容，力求展现医院人力资源管理的核心实践。本书有助于加强对医院人力资源管理的系统总结和思考，促进医院人力资源管理创新经验的分享。
人力资源管理理念是20世纪中期由管理学大师彼得·德鲁克提出的，涵盖人力资源规划、招聘培训、人员素质测评、工作分析、绩效考评、薪酬管理、职业生涯规划、社会保障制度、劳动人事法律等。医院人力资源管理的基本任务是通过建立一套行之有效的激励机制，提高人的能力，激发人的活力，使员工的价值观念和行为与医院的事业发展需要相适应，既保证医院的发展，又使人得到满足和成长，具有选人、用人、育人和留人的职能。长期的计划经济体制给我国的国有非营利性医院打上了较深的烙印，我国很多医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段，尚未建立起科学、规范化的人力资源管理机制。传统人事部门往往是一个行政服务部门，其工作往往以事为中心
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