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();“ BSC清晰地描述了公司的目标,建立了一个整体、全面的战略管理机制,将每一个部门、每一位员工紧密地联系在一起,并关注企业的变革和持续不断的改进,”公司—部门—岗位”层级分解的平衡计分卡指标体系不仅能够使各岗位明确其与公司目标的关系,而且还让员工的回报与公司、部门与员工个人业绩结果息息相关;员工绩效管理中管理者与员工的主要责任;员工个人业绩考核表主要内容构成;员工个人业绩考核表主要内容构成(续);员工个人业绩考核表主要内容构成(续);员工个人业绩考核示例—销售部大区督导;员工个人业绩考核示例—销售部大区督导(续);员工个人业绩考核示例—销售部大区督导(续);员工个人业绩考核示例—销售部大区督导(续);员工业绩考核结果将与员工的薪酬直接联系-某大区督导浮动奖金及总薪酬的敏感性分析示例
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