企业并购后人力资源与文化的整合再造.docVIP

企业并购后人力资源与文化的整合再造 文档信息 属性： F-01DMZM，doc格式，正文15520字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为会计资料、其它财会资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：企业并购后人力资源与文化的整合再造 1 文2：企业并购后组织形式设置的纳税筹划 7 一、子公司和分公司的税收待遇差异 7 二、子公司和分公司在企业并购中的纳税筹划 7 (2)t母＞t子， 9 (3)t母＞t子，并且I子d（t母－t子）＝0时， 10 参考文摘引言： 10 学位论文原创性声明（模板） 11 致谢写作参考模板 11 正文 企业并购后人力资源与文化的整合再造 文1：企业并购后人力资源与文化的整合再造 从世界各国的众多并购实践来看，虽然企业并购的数量和规模不断上升，但并购成功的企业却为数不多。在并购过程中，许多企业一般都关注财务结构与规划、并购后的商机与获利率等，往往忽略了“人”的重要性；只是孤立地考虑整合本身，没有意识到整合的持续性，从而忽视了人力资源战略的重要性。德鲁克指出：“与所有成功的多元化经营一样，要想通过并购来成功地开展多元化经营，需要一个共同的团结核心，必须有共同的文化或至少要有文化上的姻缘。