中小出版社仓储管理优化策略(论文).docVIP

PAGE PAGE PAGE 6 PAGE PAGE 1 辽 宁 科 技 大 学 课程结业论文 题 目： 中小出版社仓储管理优化策略 学 院： 软件学院 专业班级： 软物信 学生姓名： 授课教师： 王书汉 2014年 6 月 26 日 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 1中小出版设现代仓库管理状况 4 1．1 仓库选址缺乏科学性 4 1．2存储布局仅凭经验。 4 1．3库存居高不下，退货现象严重 4 1．4信息技术落后。 4 1．5人员素质较低 5 2中小出版社仓储管理的优化策略 5 2．1 实现仓库合理选址，降低仓库成本 5 2．1．1实现仓库的合理选址 5 2．1．2综合利用不同类型仓库 5 2．2合理布局仓库，引进先进设备 6 2．2．1按功能分区布局仓库 6 2．2．2按ABC分类法实行存储 6 2．2．3按嫡码进行存储 7 2．2．4引进先进装卸设备 7 2．3实现拉动式生产和储。合理存控制存储量 7 2．3．1 实现图书的拉动式生产和存储 7 2．3．2合理预测存储需求 8 2．3．3定期盘点，合理处理积压库存 8 2．4实现信息化管理，提高订单处理效率 8 2．4．1 实现仓库的信息化管理 8 2．4．2改进订单处理流程 9 2．5提高仓储人员素质，改善管理机制 9 2．5．1合理引进物流人才，提高仓储人员素质 9 2．5．2改善缋效评价机制，提高员工积极性 9 3小结 9 4参考文献 9 5致 谢 10 摘 要 长期以来，中小出版社都将管理的重点放在编辑发行等工作上，而忽视了对仓储部门的管理，以至于仓储管理存在选址缺乏科学性，仓库类型单一；存储布局仅凭经验，搬运设备落后；库存居高不下，退货现象严重；信息技术落后，发货速度缓慢；人员素质较低，管理方式不当等诸多问题。对此，中小出版社应采取实现仓库合理选址，降低仓库成本；合理布局仓库，引进先进设备；实现拉动式生产和存储，合理控制存储量；实现信息化管理，提高订单处理效率；提高仓储人员素质，改善管理机制等优化策略，使出版社的仓储管理高效运作，为出版发行和营销推广等工作提供有力的保障。 仓储指用仓库存储货物。仓储管理，就是对仓库存储进行计划、组织、领导和控制等管理活动，其目标是以最低的成本和最高的效率来满足客户需求。出版社的主要产品是图书，必然离不开仓储。仓储管理效率不仅影响着出版社的总成本，还直接关系着发货效率和客户满意度。然而，很多中小出版社却并没意识到仓储管理的重要性，甚至忽略了仓储管理。高成本、低效率的仓储管理现状严重制约着中小出版社的出版发行决策和长远发展战略，降低了中小出版社的综合竞争力。因此，加强中小出版社的仓储管理，实现仓库低成本和高效率运作，为出版社的持续、快速、平稳发展提供有力的后备保障，是中小出版社必须关注的重要问题。 关键词：中小出版社，出版社管理，仓储管理，优化策略 1中小出版设现代仓库管理状况 1．1 仓库选址缺乏科学性 仓库类型单一中小出版社的仓库往往选址在城市郊区等地租较为廉价的地区，选址较为随意，缺乏科学依据和综合考虑。按照产权类型，仓库可以分为自营仓库、公共仓库和租赁仓库，每一种仓库的成本都有所不同。然而，多数中小出版社只采用其中的一种仓库类型，相对单一，不符合中小出版社库存不断变化的实际情况，导致高额的仓库成本。另外，很多中小出版社的仓库还兼有储存图书和办公用品等货物的功能。 1．2存储布局仅凭经验。 搬运设备落后很多中小出版社的存储分区都是根据经验来设置的，没有经过科学的分析和设计，往往也就出现了图书堆放随意、保管不完善、发货无规律性、图书长期积压等问题。图书层层累积堆放，底层图书搬运和盘点困难，仓库内部通道缺乏科学的布局，装卸和搬运往往依靠人力进行，缺乏现代化的搬运设备。不合理的存储布局最终增加了装卸搬运的工作量，降低了订单发货速度，加大了仓库管理的难度，增加了库存成本和人力成本，严重地制约着中小出版社采购、营销等相关工作的进行。 1．3库存居高不下，退货现象严重 中小出版社往往缺乏合理的生产计划，图书编辑仅凭经验或者对销售的预期，采用“推动式”的方式来决策印刷发行的数量。同时，为了避免造成旺季库存的短缺，享受大批量印刷折扣，中小出版社往往一次性印刷大量图