确保工程质量和工期的措施.docxVIP

PAGE PAGE 1 确保工程质量和工期的措施 1、创优规划及其落实措施 1.1 总体规划目标 严格按照设计文件、招标文件技术规范和相关的国家或部颁技术标准、规范进行施工。确保本合同工程达到合格标准。 1.2 具体规划 工程一次交验合格率达到100%。 2、确保工程质量的措施 2.1 质量自检系统 2.1.1 质量自检组织机构 成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的质量管理组织机构，项目部设质量监察部，各施工队设专职质检员，各施工班组设专职质检员。 质量管理领导小组 质量管理领导小组 组长：项目经理 副组长：项目总工 质量监察部 工程技术部 咨询、汇报 监理 工程师 监管、指导 各施工队专职质检员 各施工班组兼职质检员 质量管理组织网络图 （1）组长：项目经理任质量管理小组组长，对质量工作负领导责任；负责主持质量工作会议；组织质量检查，开展创优活动，行使质量一票否决权；严格执行质量奖惩规定，对质量问题，组织分析原因和落实措施；推行全面质量管理。 （2）副组长：配合项目经理抓好本的施工质量管理工作，督促质量监察部制定行之有效的质量管理措施，并贯彻落实。 （3）质安监察部：落实质量管理领导小组的各项指令，制定切实可行的质量管理措施，对施工队的工程质量进行检查、指导。 （4）施工队：负责各自管段范围内施工项目的质量管理与质量创优工作，保证分项、分部工程施工质量，确保质量目标的实现。 （5）专职质检员：负责本单位施工时的各项质量检查，定期向上一级质检部门汇报，协助落实各项保障质量的规章制度，消灭施工中的质量隐患。 2.1.2 质量自检制度 （1）质安监察部每月组织一次质量检查，每月由技术负责人组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。 （2）施工队每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。 （3）班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。 2.2 质量保证管理措施 2.2.1 加强质量教育 （1）不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。 （2）深入开展“一学、五严、一追查”（学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。 2.2.2 加强技术培训 定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。 2.2.3 建立全面质量管理体系 全面质量管理体系及质量计划流程见图 2.2.4 积极开展QC小组活动 采取自愿结合或行政组织等多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合本施工特点，从现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决本路基、桥梁、隧道等施工中的关键质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。 项目组织结构（管理职责）承（发）包合同 项目组织结构（管理职责） 承（发）包合同 进度方案计划 物资采购计划 机械设备需用及采购计划 采 购 标识 变更设计 施工方案计划 施工组织设计 有误 正确 质量方针目标措施 图纸审核 人员配备计划 进货验证检验及试验计划安排 施工 队伍 作废．更改．有效使用标识 不合格 教育培训 检验．试验．测量计量．设备状态控制（记录） 施工过程质量 控制 分项．分部．单位工程阶段工程检验评定（记录） 搬运．贮存．包装防护和交付的质量控制（记录） 施工检验及试验 （记录） 进 度 控 制 （记录） 标识（记录） 审核（记录） 不合格控制及处理（记录） 处理 纠正和预防措施（记录） 交付及为建设单位（用户）服务质量控制（记录） 项目质量计划流程图 2.2.5 建立质量情报信息网络 质量情报信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。为搞好工程项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。质量情报信息的内容主要包括： （1）进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。 （2）施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。 （3）历次质量检查、各种验收检查的记录情况，质量事故调查记录和处理情况。 （4）新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。 （5）机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的